[原创]企业智库岗位规范（四）
王一博于2011年4月26日贵阳花溪上水村
企业智库岗位规范（四）
(4)工作说明及人员、设备配置要求
政策研究工作对公司而言是新课题，没有运作经验，需探索和摸索，目前大部分工作的展开还必须依赖于公司过去的经营运作经验和制度建设的成果，公司的软资源重塑也必须站在原来的基础上进行修补和完善。但，主要的依据是建立现代企业运作机制，使企业全面适应市场的需求和发展，再引入现代经营和创新经营的运作理念和思想，来重塑公司整体的经营运作模式和实现创新经营理念。
这项工作的整体运作和展开极其有意义，对公司的发展和进步将起到积极的助推作用，是公司规范运作的源头和泉眼。尽管如此，目前我们也没必要进行大的投入，我认为，以兼职工作为主，专职为辅。具体提出下面几点设想：
①政策办主任由公司领导兼职，便于对政策办的直接领导；
②副主任专职负责政策办的日常管理工作；
③办公室工作人员两名，负责完成政策办日常具体工作；
④政策办下属的四个办公室（发展研究室、企划研发室、试点办公室和对外联络办公室，分别由李总办、政策办、干部处和公司办兼职完成工作任务；
⑤根据公司大局的需要组成项目组和课题组，各兼职办公室任组长，大型项目由李总直接担任组长或主任；
⑥每个办公室分管的工作人员，一般采用兼职的办法来组成，并根据工作的具体要求分类别、分能力来聘任，聘期一般为一年；
⑦通过公司领导指定、在全公司公开招聘、各基层单位举荐、人才市场招聘
等途径聘任各室工作人员和调研员；
⑧被聘为调研员的人员，将享受相关岗位级别的工资待遇；对试用期不合格者将予以辞退，试用期三个月；
⑨政策办通过发放资料、书籍、学习班、研讨会等来提高全体工作人员的综合素质和工作能力；
⑩政策办的设备配置：