模块研究的目的与意义：

一方面：对公司，有利于实现公司产品（咨询报告）的标准化、规范化管理；另一方面：对个人，有利于公司同事快速掌握报告写作方法，提高工作效率，实现快速成长。

 

模块研究的工作方法：

 

案头工作：搜集相关资料、学习相关基础知识、阅读相关报告、撰写模块成果

内部小组讨论：定模块研究的方向与内容框架，战略层面

专家访谈：模块研究成果的内部测试，目的是确保模块的逻辑严密性，同时使模块研究成果与公司业务紧密贴合。

内部评审：咨询中心内部专家评审委员会共同讨论通过，严把模块研究成果的质量。

 

模块研究的时间管理：

一模块，一个月。

 

模块研究的工作流程（十步走）：

 

 

报告和资料来源：CRIC 、各种外网地产数据库

报告要求：报告越新越好、报告质量越高越好、报告撰写机构越广越好（容纳百川，吸取精华）

资料要求：此处资料特指模块研究领域的基础知识，用于本领域知识扫盲。

 

 

要求：做模块研究之前，一定掌握模块研究的基础知识和基础，这样写模块报告的时候，才能游刃有余、言之有物。

 

 

 

 

工作方法：模块撰写人详细讲解目录框架，小组讨论，最后由领导定夺。

 

 

工作技巧分享：模块研究报告包括五部分内容：1 为什么做该模块研究 2 如何做模块研究 3 技术要点模板 4 如何使用该模块研究成果 5 参考范例。核心是第二部分，而第二部分的核心是二级目录的模块P。建议先用Word整理每个二级目录模块P的内容（如下表），然后再做成PPT，这样做的好处是可以随时调整每个模块的内容框架。

 

 

 

图片搜集：先内容后图片，找与文字相关或直接从相关报告中截图过来。

 

 

贴士：黄章林总审核通过

 

 

贴士：熟知公司内部专家的擅长领域，找对专家。

 

 

形式：模块撰写人提报，以张总为首的咨询中心专家评审。

 

贴士：推广PPT不能少，酒好也怕巷子深，所以一定要宣传出去~~

 

 

贴士：传系统，传QQ知识群；推广PPT，各种散播~

 

模块研究过程中可能遇到的问题及解决之道：

 

问题1：参考报告少

解决之道：穷尽利用公司的内外部资源，推荐使用知识平台万能的QQ群；报告少并不代表没有，而是它就在那里，你却没有找到。

 

问题2：对模块研究的内容不熟悉

解决之道：努力学习模块研究领域的知识，扫盲迫在眉睫！再者，信心很重要，只要具备学习能力，没有做不了的模块！

 

问题3：公司环境嘈杂，无法静下心来做研究

解决之道：学习居里夫人的静心术吧！她能在闹市中静心读书！要成大事，必须要有定力，耐得住寂寞。实在不行，找个耳塞，听音乐吧，这招我常用，很管用~

 

以上是基于我的处女模块《价格策略模块》的思考和总结，以备为后面的模块研究做指引。当然，模块研究的工作方法和流程，也会在实践中不断的修正和升华，请静待《城市进入模块研究》后，我的《模块研究的工作方法与流程Version 2.0》。