目前企业往往投入太多的精力关注成本冰山之上的“显性成本”等一些成本控制空间太小的因素，如工程谈判、现场签证的建造成本、材料成本、人工成本等纯技术操作层面；
大家都认知到产品前期阶段决定了成本大格局，是成本控制的关键与重点，谁都知道设计阶段对成本控制的重要性，但应该如何做呢？

【课程特色】
本课程解决成本控制管理在前期的两大问题：
一是在全员成本意识下，成本、设计、工程、营销多专业协作的成本管理规划；
二是在具体的成本控制管理工作中，各专业在项目前期及产品设计阶段如何优化成本。
这是目前中国80-90%的房地产公司都没有解决的，这也正是我们本课程要解决的核心！

【组织机构】中国房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2011年5月13-15日 北京（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、中餐、资料费等，并提供酒店住宿代订服务）
【联系电话】010-68011791，62202006　王老师，李老师

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【邀请对象】
1、关注成本控制管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
2、负责成本控制管理的中高层管理人员（总监、经理、主管等）
3、参与成本控制管理的协作部门及人员（设计、工程、合同采购、成本预算、项目部等）

【课程内容】
一、房地产集团企业在项目前期阶段的成本规划要点解析
1、房企主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段
（1）房地产项目论证阶段的成本管理
（2）房地产项目策划阶段的成本管理
（3）房地产项目设计管理阶段的成本管理：通过优化流程管理，提高设计管理阶段的成本管理水平。
（4）材料部品研究与成本管理
2、房地产企业各阶段的成本管理成果标准：
（1）建立成本管理目标模板及管理节点
（2）建立“材料部品”的成果标准
3、房地产项目设计过程中成本优化的主要手段和方法
4、工程项目建造过程中的成本管控

二、房地产企业产品设计与研发过程中实现成本优化与案例分析
1、房地产项目成本控制的理念
2、房地产项目论证拿地阶段的成本管控
3、概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划
4、房地产项目设计管理阶段的成本优化
（1）规划方案阶段的成本优化
（2）建筑方案阶段的成本优化
案例：天津某项目7#
案例：万科紫台窗墙比优化设计
案例：金地某项目
案例：万科某项目立面石材的优化与成本控制
案例：金地某项目
案例：苏州某项目
案例：金地某项目花园洋房的结构造型
（3）建筑扩初阶段的成本优化
案例：北京某中心B塔结构的层高设计
案例：金地某项目
案例：天津某项目
案例：沈阳某项目
案例：天津某项目B地块公寓的不同选型与比较
案例：万科某项目）
（4）材料部品选用的成本优化
（5）景观方案的成本优化
案例：金地某项目
（6）施工图阶段的成本优化
案例：天津某项目
案例：金地深圳某项目的成本控制

三、房地产项目设计阶段成本管控通病与案例分析

【专家导师】
周老师，某标杆企业副总，成本管理专家，中国房地产培训网特约培训师。


【延伸阅读】2011年房地产培训计划安排（含营销策划、规划设计、商业地产、旅游地产、养老地产、物业管理、精装修等）

http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2011.htm