集团公司品牌管控培训
培训师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、实现集团公司品牌管控；
2、集团管控体系实施思路和主要方法；
3、集团管控体系设计相关方法和工具；
4、大型集团公司品牌管理的思考和规划；
5、洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践！
6、使集团实现从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变。
培训受众：
集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理，规划发展部总监、行政总监、营销策划总监等；子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理；事业部/分公司总经理及副总经理等。
培训背景：
随着经济全球化的发展，全球经济已成为一个交汇融通的大市场。全球企业间的竞争变得越来越激烈，行业也变得越来越集中。在波澜壮阔的全球竞争环境下，单体公司犹如一叶小舟，不仅抵抗风险能力非常弱，而且往往无法有效利用资本市场，也无法有效抵御敌意收购。而集团化企业和总部经济却犹如乘风破浪的巨轮，呈现出显著的竞争优势。因此企业的集团化管理和母子公司管控便成为当今业界的一个热门话题。
集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道——集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难？相信你也一定在思考如何解决集团发展与管控这一难题，请你无论多忙都要安排一下时间，和我们一起完成发展与管控突破！面对全球金融危机引发的严峻经济形势，有的企业紧锣密鼓地准备“过冬”，有的企业茫然不知所措，有的企业资金链断裂……此时此刻，您是以怎样的理念、怎样的精神状态，做出怎样的决策和行动，将决定企业未来的命运！
著名集团管理权威专家谭小芳老师针对当前中国企业的发展态势和管理现实，隆重推出了经典课程《集团公司品牌管控培训》，课程为集团企业提供了一套系统性的方法，一次系统地提出企业在危机经济形势下进行战略突围的思路和方法，使集团能力和业绩管理实现顺利、高效，有助于集团企业成功地开创竞争新局面，实现集团整体价值创造能力的最大化，对当前经济形势下的企业有极大的指导意义。
培训大纲：
第一部分、多层次品牌的战略与组织
一、品牌战略四大核心主张
品牌战略的价值一体化
品牌战略超越经营战略
超越品牌经理管理品牌
战略性品牌延伸——打造广域品牌平台
二、品牌战略模型
品牌战略大视野模型
品牌战略双层模型
三、多层次品牌战略管理
品牌战略管理的概念
品牌战略管理的内容
品牌战略管理的实操程序
五大步骤实现多层次品牌战略全程管理
品牌战略管理的组织参与——跨部门与跨职能
四、多层次品牌战略下的组织聚焦
组织与品牌战略管理——为资源优化配置提供平台
建立强有力的品牌管理部门
公司品牌化——全员参与
五、品牌管理——宝洁与奥美的启示
第二部分、多层次品牌定位与再定位管控
一、多层次品牌定位概述
集团品牌定位现状与问题
集团品牌定位特征
集团品牌定位四大原则
二、多层次品牌定位协同与整合
集团品牌定位与营销协同的现状与趋势
集团品牌定位与营销协同构建
集团品牌整合
三、多层次品牌再定位与转型管控
集团转型与品牌转型
集团品牌再定位与切入时机选择
四、多层次品牌再定位与管控案例——MOTO风雨中国路
第三部分、多层次品牌传播与管控
一、多层次品牌传播概述
多层次品牌传播的现状与问题
多层次品牌传播趋势
多层次品牌传播的四大原则
二、多层次品牌传播协同与整合
多层次品牌传播与营销协同现状与趋势
多层次品牌传播与营销协同构建
多层次品牌传播整合
三、多层次品牌传播创新与管控
多层次品牌传播创新与品牌定位
多层次品牌创新趋势与方法
四、多层次品牌传播创新与管控案例——奥迪中国风云录
系出名门
形象异化
八仙过海
大众发力
A6登场
品牌职能
品牌营销
渠道驱动
终极目标
第四部分、多层次品牌演进与管控
一、多层次品牌演进概述
多层次品牌演进路径与品牌等级
多层次品牌演进的管控现状与问题
多层次品牌演进的品牌价值延展
二、多层次品牌演进协同与管控
多层次品牌演进协同与管控的现状与问题
多层次品牌演进协同与管控体系构建：集团母公司品牌掌控演进
多层次品牌演进与公司发展整合：集团发展与品牌战略合并管控
第五部分、多层次品牌政策管控与职能管控
一、集团品牌政策管控——避免“本末倒置”
集团品牌政策管控的特征
集团品牌政策管控的现状和问题
集团品牌政策管控七大步骤
二、SBU品牌职能管控——政策管控的实操性延伸
SBU品牌职能管控的内容
SBU品牌职能管控的六大步骤
SBU品牌职能管控的组织程序
三、宝洁品牌管理的五项法宝
第六部分、品牌管控能力体系建设
一、品牌管控需要的能力
品牌管控能力聚焦
品牌管控的能力
二、四个阶段建设品牌管控的能力体系
初级执行阶段
外聘品牌经理或品牌托管
自身品牌管理人才培养阶段
成熟的品牌管理
第七部分、品牌组合模式管控
一、品牌组合模式管控的定义和方法程序
品牌组合模式管控
品牌组合管控的分析方法和程序
二、谋划品牌组合的成长方向
品牌组合的成长方向
品牌组合成长的方式
规划品牌组合的成长蓝图
三、强化品牌组合内的协同作用
品牌组合内协同的意义——“1+1>2”
品牌结构协同
品牌业务协同
四、品牌组合——“门当户对”的消费者聚焦策略
第八部分、品牌价值管理体系
一、品牌核心价值的重要意义
核心价值是品牌的灵魂吗
核心价值是品牌识别的源泉
核心价值是品牌持续的竞争力
核心价值是建立顾客忠诚的理由
核心价值是品牌战略资源的集中导向
二、品牌价值的提升及策略
品牌价值提升策略矩阵
品牌延伸
品牌联盟
品牌授权
品牌特许经营
三、品牌的价值评估——品牌价值管理的方向盘
品牌价值的评估方法
影响品牌价值评估的因素
品牌价值评估的执行过程
四、特许经营成就可口可乐品牌价值
第九部分、跨层次品牌整合管理与横向管控
一、四层面系统整合
战略整合
组织整合
营销整合
传播整合
二、横向品牌管理——超越纵向品牌管控
合纵还是连横
横向品牌管控的要义
品牌横向关联
制定横向品牌战略
横向品牌组织
三、吉列三大品牌的整合推广——吉列、博朗、金霸王
第十部分、品牌管控模式变革管理
一、品牌变革管理——七层面组合管理
二、传统的品牌管理三大层面
一层面——产品簇品牌
二层面——服务品牌
三层面——集团品牌
三、第四个层面——雇主品牌
雇主品牌
雇主品牌在中国的实施状况
中国企业在建立雇主品牌过程中面临的主要挑战
怎样创立最佳雇主品牌
微软打造卓越雇主品牌
四、第五个层面——企业家（企业英雄、核心人员）品牌
企业家（企业英雄、核心人员）品牌
如何建设企业家品牌
五、第六个层面——管理模式品牌
管理模式品牌
娃哈哈——创建非常管理模式，打造中国驰名品牌
六、第七个层面——企业文化品牌
企业文化品牌
如何创造企业的文化品牌
穿出更潇洒的你——雅戈尔的品牌文化
第十一部分、品牌管控环境建设
一、品牌管控的宏观环境
品牌管控的资源环境
品牌管控的法律环境
品牌管控的社会环境
二、品牌管控的微观环境——创新环境
创新是品牌的生命之源
霸王的品牌创新环境建设
三、集团公司品牌管控培训总结