这几天一直很忙，忙新店的开张。

　　说是新店，其实也不全对，因为已经试业半年有余，因为先前老板没有做过正式的开张庆祝活动。只是一直在摸索着经营，没有导入基本的市场营销管理，类似夫妻店的那种，没有正式的团队效应。生意也就一直不冷不热，上不了轨道。

　　处于这样的背景，我经过反复思考与适当分析，选择接管这家还是“新店”的新店。说实话，我也没有十足的把握给予其“起死回生”。但我十分认可自己的能量和胆量，所以在理想与现实的碰撞中还是选择了挑战。

　　经过差不多半月有余的考验，我终于鼓起勇气要搞一场开业庆典。不管成功与否，决定以实际行动迈出经营思路的第一步：人气的聚集。希望可以通过开业庆典聚集人气，广播消息，传递真情。为接下来的大开跨步做好铺垫，打下基础。开业庆典及现场促销活动定于本月23日，活动持续3天，为了这3天，我们努力了一把，希望也能够成功一把。

　　其实，要做好一家药店，始终离不开的是专业。对此，我是深有体会的，应该也是业界共同认可的唯一标准。专业的药店，专业的服务，专业的技术水平，都需要专业的人才去实践，都需要专业的人才队伍为“专业”的目标去保驾护航。所以，人才是关键，虽然只是一家小药店。

　　在我的思路里，人才永远是第一位的，我可以手把手的培养，也十分包容的让其成长，我非常明白，在我的团队里，少了谁都不可以，因为我要领航前进。

　　我一直梦想，有一天，我们的小船定会发展成一艘“航空母舰”的。只要坚持信念，追求理想，我们肯定可以成功靠岸。而这个梦想的实现离不开我的团队。

　　不再拘泥于药店，而是心怀感激的为健康服务。不管宏观环境怎样的离奇变迁，我们始终把握经营思路的扩展，我们始终领会行业发展的导向视野，我们始终脚踏实地的把经营思想和为健康服务的使命结合起来，赋予生命的良知，就可以战无不胜。然而，面向眼前，我们迫切需要的是把握以下四个方面的落实：

　　一、技术水平。药店切实要为健康服务,关键之处在于技术水平。其实，我们说的专业，就是技术水平，至少大部分属于技术水平的范畴。

　　二、商品结构。商品的结构要求的是平衡程度，满足需求；应有尽有，稍有侧重。

　　三、价格体系。现今市场上的零售业，普遍、同时也是习惯的运用了“高低价”策略，事实表明，“高低价”策略运用科学得当的话，经营效果非常不错，对企业的品牌塑造、消费者的需求导向、企业本身的竞争力等都大有帮助。

　　四、销售水平。药店的销售水平取决于药店营销管理的系统工程。是一个综合各方因素而形成一种合力的结果。

　　显然，我认为对于眼前的这家店，以上的思路是正确的，是可以去实践的。同时我也认为思路理顺了，行动开始了，结果至少不会太坏。

　　我们说，人贵有自知之明，而我却认为人必须要知道自己的短处，要时刻记得自己的短处，同时也要着力克服自己的短处，发挥自己的长处，其实，做生意也一样。

　　所以，虽然眼前的自己还深陷“水深火热”之中，但我也深知，通过“事在人为”的使命感后，必将享受的是“阳光总在风雨后”的惬意、温暖与喜悦。