“我们还在快速成长中，虽然在区域经济的有些方面领先别人，但用“巨人的脚步”描述广汇还不太适合。我们新十年的发展规划早在三年前就制定出来了，每年我自己都会丈量一下这一年的脚步迈得如何？大不大？稳不稳？我想，广汇会用“强”和“大”两条腿来保持步伐的稳健。”
2007年底，在新疆最大民营企业广汇集团的“三大产业战略研讨会”上，董事局主席孙广信确定了未来10年的发展目标：能源产业的销售收入达到1300亿元，成为中国有影响力的能源企业；汽车服务业达到2400亿元，做成这个行业的世界第一，力争在十年内跻身世界500强。
孙广信认为，广汇的最大优势在于拥有足够量、高质量的资源储备。“广汇拥有的煤炭储量和油气资源可以支撑公司未来百年的发展。”记者采访时看到，广汇已率先走在作为国家战略的“疆煤东运”路上，通往中东部地区的大物流体系正在建立，煤炭资源深加工的产业链已经成型；作为第一家在中亚地区获取油气资源的民营企业，广汇拥有巨大的石油、天然气储量；同时，作为一家有社会责任感的民营企业，广汇参与的国家民生工程——气化南疆正在实施。
战略、国际
《21世纪》：10年来，推动广汇成长为全国性龙头企业的最大动力是什么？
孙广信：主要有三点。首先是战略。广汇十年战略转型至今，跻身世界500强的目标已不再遥不可及。而战略在广汇并没有停留于宏观层面，而是在各产业的具体经营过程中都有细致体现。
第二是善于借力，适度运用资本力量。2000年广汇股份(600256,股吧)上市，2006年与美国新桥投资合力进入汽车服务业。资本运作促进企业高速发展，但在负债率方面，我们又有着极严格的控制。第三是责任，对股东和员工负责是企业成长的内部驱动力；对社会你更要有责任，要想成为受人敬重的企业是要践行而为的，没有社会持续的帮助和支持，何谈成长？所以，我觉得推动广汇成长的最大动力是社会责任感。
《21世纪》：10年来，广汇面临的商业环境发生了哪些重大变化？你又是如何应对的？在用户、客户、员工、投资者等利益相关方中，您如何看待他们的重要顺序？
孙广信：10年前正是“国退民进”的特殊时期，从1998年起，广汇参与了几十家国企改制，那时市场讲得最多的就是竞争，而现在我们强调构建和谐社会。这一“争”一“和”并不对立，因为社会本身就是一个大循环系统，用系统自身来解决“争”“和”是必然之路。就办企业而言，最终效益应体现在社会层面。
你让我来排序利益相关方的重要性，我觉得都很重要，除你列举的之外，还有政府、自然、生态环境等很多与企业命运密切相关的东西。但在这些要素中，员工是最主要的，没有他们的努力，企业谈何发展？更说不上回报股东和社会了。
《21世纪》：21世纪第一个10年的“爆炸”趋势会否延续？会在哪些商业领域和行业发生“新爆炸”？
孙广信：说到预测趋势，我不是纳斯比特（编者注，全球著名未来学家），但他提出的“中国模式”影响世界经济中心的结论我是认同的。
就广汇所从事的商业领域而言，三大战略性产业都不同程度地在和世界接轨。能源看似走的一条由原料加工转变产品的路，实际是围绕着如何提高能源转换率这个核心展开的。煤电转化率一般只有35%，而我们在哈密的煤化工能源转化率达67.5%，这需要世界先进技术，还牵扯到产业链布局。如果说第一个十年，新疆很多企业在做原料输出，那么我预测未来十年新疆一定会在资源能源转化上有引爆点，这就是自治区谈到的走新型工业化道路的核心。
汽车业十年来跨越式增长，未来环保、低碳会成为汽车业的大方向。今年广汇汽车股份拿下了全球技术领先的菲斯科公司电动车中国总代理，这表明我们看好这个领域。
地产这个行业，目前政府和老百姓都很纠结，但今后的热点不会像这十年突出表现在房价和增量上。随着社会对绿色环保的认识和需求提升，会带来新型建筑材料和建房理念的巨大变革。
信念、信心
《21世纪》：你认为如今的广汇是伟大的公司还是卓越的公司？为什么？如何才能不断保持卓越与创新？
孙广信：广汇的企业精神是“追求卓越，科学发展”，这是任何一间公司成为伟大公司前必须历炼的过程。我们经过多年发展，已成为一个学习型团队，在实战中不断学习是持续汇聚人才的最好办法之一。如果把企业成长比做树的生长，树干和枝杈是业务单元，那么叶就是吸收氧气和排放二氧化碳的通道，学习就是保持与外界通畅的很重要的一个通道。
同时，信念也是追求卓越的一种文化精髓。多年来广汇积累和创建了一套“信”与“汇”的精神脉络，正是这种核心的东西让企业在创新道路上不断突破阶段性瓶颈。
《21世纪》：个人的哪些气质要素和行为习惯是带领公司发展到现在规模的关键？
孙广信：有些东西是天生的，好赖都有，只是我觉得事业越大，自已就越小。
信心很关健，企业发展好比一辆奔驰的汽车，发动机是核心。小企业的发动机可以是一个人，但企业做大了就是一个系统，这和人的心脏很相似，你可以是中心，但一定要保持血脉通畅。每次车开到分叉路口，企业都要做选择，所以我们只能承受压力，迫使自己不断学习，比别人有更多的勤勉。
《21世纪》：在未来10年你们将迈出哪些“巨人的脚步”？
孙广信：我们还在快速成长中，虽然在区域经济的有些方面领先别人，但用“巨人的脚步”描述广汇还不太适合。我们新十年的发展规划早在三年前就制定出来了，每年我自己都会丈量一下这一年的脚步迈得如何？大不大？稳不稳？我想，广汇会用“强”和“大”两条腿来保持步伐的稳健。
在资源方面，广汇能源会在地区性及跨国性方面走得更远，通过哈萨克斯坦斋桑油气项目，我们找到了在中亚“走出去，拿回来”的路径，我们要在中亚生根，为国家的能源安全肩负起一个民营企业的责任。同时我更看重企业获取市场的能力。如在天然气领域，我们长久探寻的是一种“广汇模式”，建立分布式能源，让远离主管网的广大县乡镇用上洁净的天然气，大力普及推广拥有知识产权的天然气重型卡车。这样做既能适当避开与能源巨头的正面竞争，又对社会、对环境产生积极效应。
汽车服务业的愿景比较明确，广汇汽车要做最优秀的国际化服务集团，我们有这个决心。未来广汇汽车上市后，将在扩大4S店和汽车城建设方面迈出更大步子。管理、品牌和服务仍是产业前进的主题词。
房产是区域强者，不过我们会以新的思维和眼光去看待中国房地产行业的变化。