第一类错误，完全是因为经验不足，导致错误的决策和执行，但如果这种错误是在“公开”的条件下，也就是说，从决策到最后的结果，团队都看在眼里，大家都参与其中，每个节点中的小错误或者小成功，都是在开放的状态进行的。第一领导力中心发现，即便是因为种种原因导致最后的失败，也是大家可以接受的，因为团队所有人都是当事人，都对此了解进展，这次错了，下次再来，没有任何人规定必须一举功成，所以团队会和接班人一起进行下一次的挑战。

第二类错误。一心想着要“露一手”，想着“征服”所有人的接班人，怀揣伟大的梦想，计划着自己第一把火如何成功点燃。同样的是没有经验，但这个时候接班人“害怕”别人看出自己没经验（其实，所有人都一开始就看出来了）；同样的是要做好第一件事，但这个时候接班人选择“秘密”而不是公开的方式来进行，他的逻辑是：只有等到最后的结果揭晓才能对外宣布自己的成功，中间的任何错误和问题都必须掩盖起来，因为那样是“没面子”，那样会打击自己的自信心，那样会让所有人都怀疑。于是，第一领导力中心发现，整个计划都在“神秘”中进行，而这个时候，团队面对早已看清楚的“秘密”心知肚明，大家会想：明明没经验，还死不承认，一副伪“专家”的样子，那就等着瞧，看看你到底能做到什么样子。当团队普遍有这种心理的时候，接班人就已经失败了，因为如果最后事情成功，大家的怀疑和信任还是没有建立起来，这是由于你全程都是“秘密”进行的，没有见到阳光；如果最后事情失败了，大家也见怪不怪，本来就有这样的预期，失败当然很正常了。