日本9.0级地震和福岛核电站，无疑是日本及亚洲、乃至全球人类的悲哀，华景咨询5位创始人携9位咨询经理及全体员工再此祈祷！我个人在十几年前与日本著名电子企业专家们有过深度合作，甚至可以说日本专家是我管理实践启蒙老师之一。我个人也携带着妻子和儿子向日本方向深深鞠躬。

　　与其说是日本大地震导致福岛核电站爆炸，倒不如说是福岛核电站管理体系问题导致辅导核电站爆炸。为什么爆炸呢？核棒的周围是几米厚的钢筋混凝土（内涵十几厘米的钢板）包围着，并有150-200个大气压的压力容器保护，在压力容器内冷却系统不断循环带走燃料棒发挥的热量，使压力容器发挥作用。而冷却系统的电力供应一般是独立于电网（因为电网断电的概率高）的柴油发电机组负责发电供电。但是，9级地震很难震坏压力容器和混凝土建筑物，从地震现场相片可以判断。很有肯定导致柴油发电机组停止供电，因冷却系统使压力容器内热量无法排斥，大气压持续上升超过上限而爆炸，最终导致核泄漏......后来日本队4号等机组浇水也基本说明了这点，柴油发电机组的抗震性与压力容器抗震性不匹配。

　　所有日本东京电力和福岛核电站、日本国不应该把责任推卸给地震等自然因素了之，这只能使人类失去了一次进步的机会。

　　福岛核电站爆炸所带来的社会影响是巨大的。作为研究和服务微观企业管理的专业机构普通的管理者，我确实没有能力准确地评估科技、社会、文化、环境、人口领域的影响，但是福岛核电站爆炸带给企业管理体系设计及运行(Running)的影响是值得与华景咨询（http://www.hgac.com.cn）通行的企业家、经理人、管理学者和管理咨询者们深度思考的，也必然带给中国及全球更多地管理智慧。

　　作为中广核集团的管理问题之一，华景咨询和我对核电清洁能源具有感情的，对其认识显然与社会民众也是不同的。但作为职业顾问机构，我从为客户保密角度仅从公共知识角度对福岛核电站保障做些管理角度分析。