最严厉调控下的房企转型之术

　　新政接连出台，房地产行业生态发生了质的转变，房企如何转型来适应新的生存环境？在竞争加剧，利润空间锐减的时代，房企应谋求何种新的发展模式，依靠什么样的人才才能成功突围？

　　三人行，必有我师。本期三位嘉宾是：中国房地产研究会副会长顾云昌，住建部中国城市科学研究会住房政策和市场调控委员会主任娄立平，中国房地产策划师联谊会秘书长温兆晔。

　　房企如何应对行业新环境？

　　顾云昌：房企要想成功突围，就必须“转型、创新、管理”。房地产需要转型，房企也要转变，比如参与保障房建设，或转做通过消费拉动经济发展的商业地产和旅游地产。

　　创新就是产品创新，整合产业链，做低碳、绿色、节能的产品。还要创新融资模式，仅通过银行进行融资，房企的路会越走越窄，因此融资的渠道可以更多元化，比如信托，私募等。

　　娄立平：限购乃至更严厉的禁购等调控政策升级进一步制约成交，有效地打击楼市投资与投机行为，在市场回归理性前这种环境可能是个常态，企业要做好长期思想准备。企业转型是顺应时势的聪明选择，像保障房、商业地产、养老地产等都可以去尝试。除了经营业态和产品转型之外，培养适应行业和企业发展需要的高端人才也是房企转型的必由之路。

　　温兆晔：企业在自身管理上，也要进一步规范企业的制度，管理要更科学化。企业以人为本，如何延揽一批优秀人才是目前房地产企业管理的一个重要课题。

　　对企业来说，人才就是生命力，就是竞争力。企业之间的拼杀，归根结底是人才的比拼。垄断人才比垄断市场更加可怕，谁拥有了高质量的人才队伍，谁也就占据了转型时代发展的制高点。

　　房企成功转型的关键要素是什么？

　　顾云昌：企业的根本还是人，首先需要加强员工正规全面的专业知识培训，其次要给企业带来持续的创新能力，不断根据市场变化的需求，创新产品和服务；最后还需提高企业管理效应，能够从原来粗放增长走向集约型增长，走向效率型增长。

　　娄立平：企业转型是一个非常专业的系统化工程，唯有合理定位业务领域、多方向构建业务核心竞争力，选择合适时机、构建组织管控体系、营造转型文化，才能真正帮助企业成功突围、成功转型。

　　温兆晔：企业之所以能够发展起来并且逐步壮大都是人为的结果，然而目前人才紧缺的现象十分严重，比如我所熟悉的房地产策划人才，目前有65%的房产企业急需策划人员，有90%的企业出现岗位空缺。尤其是在市场不确定性增强的背景下，企业更应注重人才的培训和管理。