2010年是喜忧交集、难以忘怀的一年，上海“世博会”的召开与创新令世界更美好，广州“亚运会”令“北上广”再展三大经济圈中心城市的傲人风采；玉树的大地震使国旗因生命而降，胶州路的大火给了我们公共安全和城市管理一个新的命题；CPI的攀升又敲响了通胀的警钟，房地产市场的持续调控在供需双方观望一阵后再创高峰。

   2010年的上海奥林匹克花园，是持续努力的一年，是年满十周岁的一年；是一个快画句号的一年，是一个画感叹号的一年。

   在这一年里，公司在董事会的领导下，以2006的“管理年”、2007的“品质年”、2008的“成本控制年”、2009的“流程再造年”为基础，以新一任期的《三年经营目标责任书》（2009－2011）为总纲，将2010年确定为“物业管理年”，制定了全年总体经营目标。

   面对2010年上海奥林匹克花园的总体经营指标，我们又一次面临着严峻的考验和不同的困难。上奥置业主要的困难是三期3.2标段的动拆迁由于拆迁政策的调整被迫暂停，致使新开工计划落空，无新房源出售；金汇奥林匹克花园项目也因动拆迁的成本大幅上升和当地政府的交地时间迟迟不确定等风险而被迫转让。物业公司面临业主委员会成立后重新招投标选聘新物业公司和续聘现有物业公司的生存问题；基层员工劳动工资不断上升、招聘难、人员流动大的新的问题。运动城的经营随着社区周边健身场所的日益增多，竞争压力越来越大，公司设备老化和更新投入成本加大等的新困难。

   针对如上问题，本着“三个公司一盘棋”的原则，在公司董事会的领导下，在经营班子的带领下，全体员工团结协作，紧紧围绕公司的总体经营目标，以“物业管理年”为工作切入点、以成本控制为核心、以精细化施工为重点、以提高服务水平为责任、以提高公司盈利能力为主旨、全方位开展工作，圆满超额完成董事会下达的新三年任期（2009-2011年）中第二年的各项任务。

   “十年磨一剑”。 2010年，是上海奥林匹克置业投资有限公司成立十周年。回首已经过去的十年，公司历经风风雨雨，逐步走向成熟稳健。在过去的岁月里，我们在董事会的正确领导下，克服了市场环境变化带来的困难，取得了一定的成绩，展望2011年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。我们将一如既往，兢兢业业，扎扎实实的工作，争取为股东创造更大的业绩。

 

 

                                                                  2011年1月16日