恩友工业铝材不反对同质化竞争，总是希望在非同质化的发展中提升产业的水平。反过来思考，行业的同质化又怎么样？既然同质化已经是一种类似经验那样的存在，我们就从这个同质化开始产业的竞争又如何？不难发现，社会的竞争往往都会在同质化这个层面上进行,从同质化到打破同质化，然后又出现新的同质化，开始新的一轮竞争，事物发展的规律好像不正是这样的吗。在竞争日趋激烈的工业铝材行业，如果我们也承认这个规律的存在，就不会害怕提同质化这个词，更不会害怕开展同质化竞争。
　　至于先进的工业铝材生产企业，看到人家和你“同质化”了，一方面当然不需焦急，因为要令那些追赶者学到你的一鳞半爪，并不容易。另一方面，也说明你必须继续努力，不可以犯龟兔赛跑里兔子的错误。创新是永无止境的事情，先锋企业的作用在于永远成为行业的标杆。行业标识性企业考虑的应该是在同质化中如何进行有异质化的、超越同质化的改变。
　　开展同质化竞争是经营思维上的一个创新。因为我们过去是将同质化看作不好的，好像创新就应该解决同质化的问题。其实，同质化既然是一个产业和行业发展的常态，就说明它是有道理的，是因为这一项“质”在行业和产业的发展过程中，被证明是可行的，是有市场的，消费者是接受的，经营者和管理者认为是最合理的，因为如此，它才会被同样地接受，从而成为同质化的滥觞。行业中的所有单位明白如此的成本最低，效率和效益最大，大家都乐意这样去做，这就是同质化的根由。对于竞争性的企业来说，性价比最高的做法就是最优选择。如果别人成功的做法是在解决了各种困难、避免了各种错误、改进了各项技术的好做法，我去同质化，就一定是最经济的、最有效率的、最少风险的投资。正是在这个角度上，我们相信，工业铝材产业和行应该重视同质化的竞争。 
　　不论是同质化，还是异质化，我们都赞成。相信两者都会带来工业铝材行业的你追我赶，打破万马齐喑的局面，而开创出新一轮的快速发展周期来。