车间主任是企业组织中最基层的前沿型管理者，车间主任的管理水平高低，对公司的管理有着十分重要的作用，一般来说，车间主任有五项重要工作：

       一、沟通

       沟通，是车间主任管理的基本功，管理大师德鲁克说：“管理的第一要务是沟通，沟通是传递信息的最有效的手段，没有沟通也就无从谈起管理。”可见，沟通在管理中的地位，车间主任在公司中的特殊地位，决定着公司领导层的信息能否得到有效的落实。除此之外，沟通还是车间主任做好管理工作的最有效工具，保持一线员工良好的工作状态更需要沟通。车间主任每天都要用一定的时间与员工沟通，并且，有时还要用上业余时间。

       二、指导

      车间主任另一个基本功就是至少精通一项与工作有关的专业技术，同时要具备会一般问题的处理方法，用以现场指导工作，这样才具有领导的凝聚力。

      三、督导

     督导工作落实，是车间主任的一项重要工作，生产任务的完成；工作制度的落实；设备的保养与维护等等工作都需要车间主任的督导，才能使工作得到落实。

       四、协调

       车间主任上有公司各级领导，下有班组直到员工，左有设计、原料供应，右有销售、储运等诸多部门，做好各部门的协调工作就显得尤为重要。车间主任要做好与各部门的协调工作，以保证生产及其它工作的落实。

        五、桥梁

        车间主任是公司与员工之间的桥梁，不但工作的落实需要，而且，员工的需求与要求也需要车间主任。车间主任要将公司的精神带给员工，还要将员工的情况带给公司领导或相关部门，以利于公司领导与相关部门的正确决策。