国际能源的发展目标是，树立不可动摇的优势，成为中国大陆地区EMC热力基础设施投资业务的主要品牌。

有条件和国际能源竞争的主要有三种类型的企业，它们具有独到的资源，亦有其局限，简析如下。

①传统热力公司。其优势为精通市场，渠道畅通，资金较雄厚，信誉良好，尤其是热电联产企业。它们将在这一领域继续占有重要的地位，短期内难以撼动；其不足之处是运行成本较高，暂时处于亏损状态，短期内难以改变。

②EMC领域的基金与投行。资金雄厚，精通EMC业务，是它们的优势；对专业技术较陌生是它们的不足。物色合适的合作伙伴，形成优势互补，是它们进入本市场的唯一途径。

③地源热泵领域的专业企业。有技术积累，对市场相对熟悉，有较成熟的渠道，是它们的优势；资金问题是它们的瓶颈。它们选择投行合作，会形成优势互补。目前，一批地源热泵领域的专业企业已将目光聚焦在EMC热力基础设施投资领域，有的已经行动起来，跨出了第一步。幸运的是，它们还没有完全准备好，投资模式不成熟，融资渠道不畅通，仍需要观察、等待。

由于EMC热力基础设施投资的市场刚刚启动，大家还都没有做好准备，这就为我们提供了机遇。

我们属于专业企业，同大多数同行相比，目前我们的优势并不明显。我们的任务是在短期内打开局面，建立优势；而我们打开局面、建立优势的核心资本是技术积累和可行的投资方案。将技术积累和投资方案转化成为一批投资项目，就会使我们领先起跑，并逐步建立起上述5个方面的竞争优势。

我们第一阶段的主要任务是树立企业信誉，建立融资渠道。解决了这两个问题，我们就可以在西安、北京等地率先推出样板工程，并提升企业品牌，扩大影响，为后期推广投资业务奠定良好的基础条件。

从大城市传统热力供应市场的格局来看，进入这一行业的，都是有独到资源的企业，没有独到资源的企业很难进入这一市场。热力供应市场属于公共服务领域，这一市场同暖通设备制造、销售、服务行业有本质的不同，其门槛较制造业高得多，尤其是在大城市、在出现竞争的时候。

传统的公共服务行业如电力供应、天然气供应等，被国企垄断；新兴的公共服务行业如移动通信、有线电视、高速公路等，亦被国企垄断。其中原因主要有两个方面，一是国企实力雄厚，二是当时民企对风险与盈利前景看不清楚；等看清楚了机遇已经失去了，再想进入时发现市场门槛太高了，已承受不起。

在经济发展进入微利时代以后，企业老板们发现，公共服务行业客户群体稳定，坐地收银，比每天都要寻找新客户的制造业要幸福得多；同时，企业老板们也发现，进入公共服务行业、尤其是进入可以盈利的公共服务行业，是如此的困难。这就是市场经济的规律：趋利原理会迅速提高盈利行业的门槛，使市场份额集中在寡头手里。

在有可行的投资方案、技术方案、收费方案、管理方案的前提下，抓住机遇，就会成为基础热力设施投资服务领域的寡头之一。