2003年11月，TCL宣布收购法国汤姆逊公司彩电业务，拉开了华人企业海外大收购的序幕。随

后，联想、明基、海尔、中海油等一批优秀的华人企业纷纷投身于这一浪潮。但大多数企业的全球

化之路并没有预料中那么顺畅，有的甚至付出了昂贵的代价。

　　成功企业的经验表明：走全球化之路的企业首先要有清晰的战略思考，要结合行业和企业自身

的特点选择合适的途径。此外，还要善于运用和调动全球资源，用宽阔的胸怀容纳全球人才。反观

中国企业全球化历程中的曲折经历，我们不难发现，绝大多数企业没有对自己在全球化经营环境中

的战略重点做出清晰的思考和选择，没有根据战略重点及自身能力选择全球化的最佳路径。另外，

企业的全球化运营能力不足，全球化的实施路径与企业的组织能力不相匹配。

　　解决方案

　　1.要在全球化过程中少走弯路，企业要搞清楚自己的资源状况如何，核心能力是什么，国际化

人才的准备程度如何，目标市场在哪里。之后,再确定战略重点是市场的全球化还是资源的全球化。

　　2.利用网络科技，提升营运和沟通效率。

　　3.强化核心竞争力。这种核心能力是基于企业所能主导的领域，所形成的在质量、服务、时

间、技术或创新上的独特能力，使企业在生产—分配的价值链中具有独特的竞争优势，而非产品或

功能。

　　典型案例—华为

华为采用的是全球范围内的本地化经营战略。为了更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应，华为

在海外设立了20个地区部，100多个分支机构。华为还在美国、印度、瑞典、俄罗斯等地设立了12

个研发中心，每个研发中心的研究侧重点及方向不同，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研

究开发，使产品一上市，技术就与全球同步。华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养

技术人员，并大力推行员工的本地化。
 

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