中小企业的发展壮大，需要经过多年的辛苦经营，只有等积累了一定的原始资本的时候，才面临着如何做大，做强和可持续经营的难题。不少中小企业或是家族式企业通常因无法突破人力资源培训管理这一死穴，而纷纷败在了人才储备与发展上。所以，中小企业或家族式企业的人力资源部门，就更应该更好扮演好企业的战略执行者的角色。

中小企业的人力资源管理者，要紧跟企业的发展步伐，站在一定的战略高度和层面，协助公司管理层建设　和完善组织架构体系，完善绩效考核体系，设计公平有效的股权激励制度，内部可以实行诸如竞争上岗或是轮岗制度，设置以绩效考核为基础的淘汰机制，改造　出一套科学，有效的人力资源管理流程。

节约人力资源管理成本并创造企业的高效率运作

很多中小企业或家族企业都曾或多或少地受到人力资源管理（深圳人力资源培训）的瓶颈，如人力资源管理培训或任用、奖励制度等不规范，没有建立起良好的科学的薪酬体系，没有较为合理的绩效考核体系，没有针对性强的人力资源培训，像深圳的很多中小企业，特别缺失深圳人力资源培训这块等。所以，中小企业或是家族企业要想在节约人力资源管理成本的同时，也能够提升员工的工作效率为企业创造高利润，可以从以下几个方面去突破：

进行岗位职责分析，明确每个人的岗位职责，需要承担的义务和责任；

导入科学的绩效考核机制，使员工都具备积极向上努力的动力和意愿；

做好适合本企业的薪酬体系的设计，合理地应用到企业中；

加强人才的培训与技能的再提升。

中小企业或家族式企业的人力资源首要要把以上几项做好，然后再去完善不足之处，以协助老板合理地管理好企业，知人善用，并将各人能力发挥到极致。

小结：
中小企业或家族式管理的企业，正在面临着激烈的市场竞争，人力资源管理（深圳人力资源培训）也面临着前所未有的巨大挑战。企业管理层要仔细考虑如何最大限度地降低人力资源管理的成本，怎么样通过有效的人力资源管理工具，去创造一种企业和员工都能达到的高绩效，从而使企业可以保持强劲而有持续的竞争能力。