毫无疑问，我们已经进入了一个信息化的时代，与工业化时代相比，这个时代最典型的特征，在我看来应该是：劳动者个体价值得到更为充分的开发与尊重，社会也因此进入了以个性化为时代标志的多元格局。
以互联网为代表的信息技术革命，对社会效率做出了巨大贡献，同时也对诸多传统行业及商业模式产生了巨大的冲击，信息技术不仅提升了劳动者的个体价值，还为普通的劳动者创造了廉价的创业机会，这种廉价的创业机会又进一步放大了劳动者个体的价值。
随着人类文明的进步，先后出台的一系列保护劳动者权益的法规，给原本弹性的劳动者价值又增加了一个刚性的支撑，让部分价值不足的劳动者被法律强行议价。
信息技术革命带来的这些深刻的社会变化，无疑对企业的价值定位和企业管理提出了新的挑战。
在当今社会，企业对从业人员来说，不再只是一个赖以谋生的工作机会，一个锻炼职业能力的摇篮和学校，更是他们发挥聪明才智、实现人生梦想的舞台。
企业作为一个经济体，其价值定位是以创造并满足社会及客户需求为存在的前提；企业管理的核心是围绕企业的经营目标，以提高“效率”和“效益”为原则。
企业管理者都明白：决定效率的首要因素是员工的能动性，决定效益的关键是企业的利益分配机制。而在利益分配层面，如何平衡企业与客户、企业与员工，企业长期与短期之间的利益关系，更是企业管理的重中之重。
传统意义上的企业管理是对企业“人、财、物”进行有效的管控，管理更多的是通过控制来体现的。
但信息化时代，随着劳动者个体价值的提升和被放大，以及劳动者的大脑每天都在经历海量的信息冲击。人的管控也因此变得越来越困难，管理者很难再像工业时代那样通过制度来控制员工的行为，通过企业文化来引导员工的思想和认知。
管，是管不住了；只能放，可也不能放而不管啊！
企业管理最好的方式应该是企业放手，让员工实现自我管理。
当员工把自己份内的工作当成自己的事业来做，他们的积极性一定是最高的；当企业的管理变成了只是为员工提供他们需要的支持和服务时，企业管理一定是受员工欢迎的。
如何让员工有自我管理的意愿，把自己份内的工作当成自己的事业？
这就需要重新思考企业的价值定位和企业管理的创新。