作者文章归档:陈如刚

在成就他人梦想的过程中,实现自己的梦想;在帮助他人获得成功的同时,获得自己的成功
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圣宁阁:灾难面前,没有旁观者


2020年的钟声刚刚敲响,人们期许未来的心声还未来得及表达,一场新冠病毒的疫情便笼罩了荆楚,并开始在全国蔓延,随着武汉及全国的疑似、确证病例和死亡人数的迅速增加,抗疫形势越来越严峻。

武汉被迫封城,全国很多城市和地区不得不先后采取了同样的措施,一场和新冠病毒的人民战争在这个春天在全国打响了。

武汉,作为我国这场疫情的始发地,同时也是第一个被封城的城市,疫情非常惨重,对武汉人民做出的巨大牺牲,中央和全国人民都看在眼里,急在心上,并落实在行动上。

 


一支支医疗队在党和政府的号召与调配下,纷纷从全国各地驰援武汉;来自企业、个人捐助的各种抗疫物资从全国四面八方向武...

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2016年的最后一天


  今天是12月31日,2016年的最后一天。

  早上七点多醒来,洗漱完毕,便在厨房给自己做早餐,我正打开微波炉热奶时,感觉有人蹑手蹑脚的走进了厨房,我还没来得及回头,一双手从后面抱住了我,并将脸贴在我的背上,就这样静静地站着。

  回头一看,是女儿。女儿也在看着我,她那双明亮的眼睛里透着安宁和笑意。

  时差倒过来的女儿,一改刚回家时慵懒的模样,我们的阳光女孩又回来了。

  女儿在我们的呵护下,较之很多同龄孩子的成熟,她始终显得过于单纯、善良和正直,这算然是我想要的结果,可我一直也很纠结,纠结她独自走上社会后,能不能很好地接纳并融入过于复杂的社会。

  女儿的单纯、善良与正...

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元思考


  又是新的一天,早晨七点到公司,天还没亮,楼下的安保小哥惊㤉于我上班这么早,笑笑道:昨晚早睡,今天早起。
    来到26楼办公室,打开电脑后便开始一个人发呆。说发呆似乎不太确切,应该说是在做一些元思考。这个世界变化太快,隔段时间便有新的概念与理论问世,伴随着对一些成功案例的解读、对未来的预判之势搅乱人的思想,若被这一波波思潮干挠,不要说我们这些60后,估计不少80后都觉得自己老了,被这个快速变化的时代抛弃,该洗洗睡了。
    仔细观察与分析,我们不难作出判断...

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世人认知中医的三大难关


 几天前,我在微信好友圈做了一个调研。调研的内容很简单,就三个问题:

1、   我相信世上有上帝一样的神存在。

2、   我相信世上有神通(超自然能力或特异功能)

3、   我只相信科学,相信科学能解释和证明的一切。

对参与调研的朋友我又追加了一个问题:

你相信中医吗?为什么?

在这里,我首先要对参与支持我调研的几十位朋友表示真挚的感谢。

从调研结果来看:

80%的朋友相信世上有神和神通的存在, 20%的朋友只相信科学,只相信科学能解释与证明的存在。

相信有神和神通的朋友中不少人是有宗教信仰的。

尽...

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不按常理出牌的神州租车:请陈冠希代言,赢面大于输面!


      正在美国谋求上市的神州出租其实不差钱,联想控股对其投资不少于十亿,占有超过50%的股份,这十亿真金白银的投资还为神州出租获得了几十亿的银行授信,其融资能力不输给上市公司。

    日前,这家国内汽车租赁业的领跑者发布了一则有关代言人的新闻通告掀起了轩然大波,引起了社会各方的热议——聘请陈冠希为其休闲类产品的代言人。

    从常规来说,企业与产品的代言一般是选择那些气质与形象契合企业文化与产品形象的名人,让大众通过爱屋及乌的名人效应,来认知...

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中小企业的年会创新


      年会,是所有企业一年一度必不可少的“大戏”,但要唱好这部戏却不容易,因为角色的差异大家对年会的心理预期不尽相同。

    企业决策层要借助年会这个特殊的舞台从战略高度“总结过去,展望未来”;而管理层则希望藉此实现“深化内部沟通,凝聚团队力量;弘扬企业文化,激发员工士气”的目的,而在人数上占绝对优势的普通员工往往对表彰、抽奖、娱乐和大餐更感兴趣。

    为了照顾这三个层面的人对年会的&ldqu...

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读邓正红“论企业生存环境”有感


 “论企业生存环境”这篇文章是邓正红先生2006年3月28日发表的,他关于企业生存环境因素的分析非常到位,不仅让我们了解了影响企业生存的环境因素有哪些,特别是他就这些环境因素是如何对企业的生存和发展产生影响,具体会产生怎样的影响所展开的论述,对我们正确认知企业与环境因素之间的互动关系,企业如何更好地适应环境谋求发展的确很有帮助。

  但邓正红先生当时关于国企“未来”生存环境恶化的分析与预见,却与我们今日见到的重回市场霸主地位的国企现状相去甚远。

  这一方面证明了李荣融先生国企改革实践的成功和来之不易,另一方面也应证了我的一个看...

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中篇:李荣融清华园谈国企的改革和发展


  作为2003年以来任职最久的部长级官员,李荣融先生执掌国资委七年半的时间里,中国经济面出现了一方面中央企业的狂飙式增长,国有资产以几何级数倍增,另一面却是民营企业相继退出一些市场领域。

    很多分析人士相信正是国资委的强势导致了民资的败退,这也使得中央企业身后的国资委和李荣融备受争议。

  尽管如此,国企改革的成就还是有目共睹。

    那么国企改革剔除资源垄断、政策倾斜等行政化因素后,是通过那些管理措施和市场化路径来实现其今日的强势地位呢?

  在清华EMBA荣誉学术委员评审课上,李荣融先生给同学们介...

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上篇:李荣融清华园谈国企的改革和发展


    2011年7月17日,清华大学EMBA荣誉学术评审委员的评审课上,迎来了一位特殊的教授——刚刚卸任的国资委主任李荣融先生。

    作为在位时间长达七年半(2003年3月-2010年8月)的第一任国务院国有资产监督管理委员会(简称国资委)主任,李荣融先生不仅是这些年来国有企业大力推进股份制改革,完善公司法人治理结构,深化三项制度改革的见证人、参与者,更是国企变革的领导者和直接推动者。

    李荣融先生首先用一组历史数据(2002-2010)向大家展示了国企在其任...

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体悟营销的精髓


    这三天,我正在参加《学习型中国》商学院举办的“创新商业模式总裁班”,这是清华EMBA之外,我唯一花钱参加的一次学习培训课程。

     说来也很有意思,由于不堪培训机构没完没了的电话与短信骚扰,恨乌及屋,以致我对整个商业培训行业都有抵触,后来接到的短信电话实在是太多了,便想了解一下这些培训机构的运作模式和机制,是什么让他们的员工屡次被拒、还坚持不懈的打电话、发短信,也顺便了解一下他们的培训内容和师资水准,于是就有了那次应某民间“商业学院”邀请...

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