杨书华：经济转型下中小企业“惑”难“惑”易
当中国经济经过过去二十多年快速发展，告一段落时，“十二五”规划提出经济转型，调整产业结构。中国经济未来的战略目标已经清晰，坚持整个宏观经济的大方向，将以此来提升中国经济未来的持续增长能力。在这场中国经济转型中，中小企业在挑战和机遇中面临很多困惑，不管“惑”难“惑”易，存在很多需要面对的问题，是不争的事实。如何面对各种困惑，在这次转型中顺利度关？中央在关注，作为中小企业，更应该积极应对，勇敢面对。
上海网商联盟是上海一个民间自发型公益组织，旨在帮扶广大中小企业，特别是网商朋友发展。去年上海网商联盟三周年大会有幸参加，当时主题为“容”，今年主题定为“惑”，可以说契合当下经济时势，再次彰显商盟服务宗旨，希望通过大会为众多中小企业“解惑”，难能可贵。
作为一名身处商海的创业者，对上海商盟也一直关注。我在三周年大会的文章中提出了“上海商业3.0时代”，当时将这个3.0时代核心定义为高度信息化，也就是“两化”高度融合。上海是工业文明著称，信息化将无疑是未来转型需要植入的最强动力和源泉，看到上海当时对电子商务产业相当重视，也是我对3.0时代的憧憬。而现在，我们在积极推进电子商务的同时，社会经济浪潮已经发生了变化，房地产已经在上海的高楼间不在疯狂，而是趋于理智，另一种力量已经慢慢渗透到上海的经济发展中，这就是物联网产业的日益成熟。上海是我国经济发展前沿，在物联网领域已经挺身而出，这使我也更加对上海商业3.0时代，充满期待。中小企业也应该及时了解经济大潮变化，结合自身实际，勇于发现“惑”，然后解“惑”，从而将“惑”由难向易转化，让自己的企业也积极跨入上海商业3.0时代。
前一阶段，温总理曾到温州调研，针对温州的资本市场做了重要的了解，对中小企业也提出很多建议。温州只是中国区域经济的一个缩影，凸显出来，那么，其它区域经济肯定也存在相应的问题，只是还没有凸显，但不能否认问题的存在。中小企业应该感觉到寒气袭人。与上海的一些朋友交流，他们明确指出今年后半年的订单明显下降，而他们只是上海生产型企业，只是整个产业链上的一个点，那么整个产业肯定也存在问题。由此，我们不能不反思，我们中小企业向左还是向右，必须提前做好充分准备。很多企业出现倒闭，与资金有关，但深层次的是与公司的战略和产品及业务能力有关；很多企业发展，很多朋友归结为有资金支持，其实资金支持只是一时，不是最核心的因素，核心的是企业的创新能力，和对风险的应对能力，能及时应对各种冲击波，企业往往由此而变得更强，这样的冲击波对他们正好是机遇。而企业的创新能力来自企业的战略，来自企业不断的追求和对趋势的把握，眼界比一般企业更高，视野也比一般企业开阔，能够做到有备无患。面对各种经济浪潮影响，掌舵者必须保持清醒的头脑，进退有章。
那么我们中小企业到底如何应对“惑”呢？笔者做以简单建议，仅供参考。
首先，我想“有惑”的企业本身就已经给自己提出挑战，已经在积极面对了，可怕的是我们有的企业管理者脑子一片空白，随波逐流。相信很多电子商务企业的困惑主要集中在产品选择方面，产品销售推广方面，企业的战略方面，企业面临的其它困境方面等。而这些是大家都遇到的问题，那就必须联系到自己企业，在这些问题中找到自己企业的差异化，集中于自己企业需要从什么地方突围。同样的问题，在各个企业中也是不一样的。不能茫然去做，那样，有的企业突围了，你不一定能做好。必须清醒地找到自我，否则，会陷进困惑漩涡。
其次，要充分利用区域组织，多和组织内成员交流，实现抱团取暖，群策群力，应对困惑。这样有助于自己增长见识，清楚地认识风险，从而做出规避计划。也积极学习，吸取好的经验，增强自己的业务能力。上海网商联盟就是这样为中小企业提供了各种支持和帮助。
另外，企业面对困惑，应该给自己在本行业中的地位有个把握，对自己的产品和相关情况和优秀企业对比，找到自己的不足。要相信在红海中，一定有属于自己的蓝海，坚定信心。
企业的困惑是企业成长积累的，企业的解惑也是需要企业在成长中，必须不断思考和面对的。很多企业如果有能力就做强，如果没有能力，就做好。外联内创，不断提升企业的影响力。
做企业面对困惑，在所难免，也没有万能应对之策，如果说万能，那就是企业领导者的能力，企业领导者的综合素质，是否能够打造优秀团队，带领优秀团队，时刻走在行业里自己蓝海的路上。
写下本文，值上海网商联盟四周年大会召开之际，希望能与各位朋友分享，供大家参考。经济转型，善于提出“惑”者优，善于解“惑”者胜，善于不断提出“惑”，不断解“惑”者强。在此预祝本次大会圆满成功！