我是在AB还处于一穷二白的时候进入企业的，当时还是一个很小的乡办小厂。当时我们的产品进不了国营商业渠道，这种艰苦的条件使我深深意识到，只有打造自己的品牌，建立自己的销售网络，企业才能够生存。形势逼人，我们倾力进行品牌建设和销售网络的铺设，于1989年开始启用AB品牌。

　　当时对品牌的理解没有现在这样深刻，但是我们的很多做法都是非常合理、合拍的，所以AB才会如此成功。在带领全体干部员工打造AB品牌的征程上，我深深感到文化的影响是非常重要的，正是有了文化的底蕴，品牌才有了厚度。

　　我们做的是抗菌纺织品，所以一开始就打健康牌。在日后的经营过程中又形成了“天然、绿色、健康”的品牌定位，正是这一非常清晰的定位使我们在市场上取得了很大的成功。这使我深深感到定位的重要性，我们的品牌需要在消费者心中抢占一定的心智资源，只有如此，品牌才会在消费者头脑里生根。AB已经是抗菌保健纺织品的代名词，这是我们的成功。

　　我们是在非常艰苦的条件下走出来的，那种艰苦创业的精神已经深深地渗入到AB的每个地方，在品牌的打造中也潜移默化地加入了这种内涵。1987年，我们引进中纺大的专利，还只是实验室的成果，离产业化还有很大的距离，当时在人、财、物都紧缺的条件下硬是攻克难关，成功生产出了AB抗菌保健纺织品，开创了AB的新局面。当时的艰苦是很难想象的，但是这种精神却成为了AB一种不可多得的财富。

　　产品与技术的研发是使品牌保持生命力的重要保障。我们不断引进院校技术，加强技改，提高产品的研发能力，相继开发了保暖内衣、细螺纹内衣、丝光内衣、丝光T恤、羊毛内衣、棉+莱卡内衣、美体内衣、真丝内衣、罗布麻内衣、彩色棉内衣、竹纤维内衣、莫代尔内衣等一大批深受市场欢迎的产品，获得了很多荣誉，成为行业的领先者。

　　我感到，品牌更加体现我们这些决策者的一种追求，品牌是我们人品、人格的折射，所以我们一直正面倡导积极向上、艰苦奋斗、团结合作、创新发展、勇攀高峰的文化，尽力营造一种良好的氛围来锻造和感染AB人。每个AB人都是AB品牌的一个因子，他们的一言一行都代表了AB品牌。我对员工的要求是非常高的，没有高标准、严要求，就不会有我们目前出色的AB人，就不会有我们现在的AB品牌。

　　打造一个品牌是一项无止境的工程，不可以有懈怠的时候，我们需要持续不断地呵护它、完善它、创新它，更要与时俱进。我们的AB还有很多不理想的地方，这也是我们要加倍努力的原因，但是我们充满信心，一个很有品位的、很有厚度的、国际化的AB品牌终将会成为现实。