刘先明为人大MBA华鼎研修班开讲《精细化管理》
精细管理工程创始人刘先明
2011年10月8日
2011年10月8日，2011年5月9日在上海证券交易所成功挂牌上市的义乌华鼎锦纶股份有限公司的人大MBA研修班开班，本人为该班开讲《精细化管理》第一课。
10月7日，本人在网上看到温总理10月3、4日在温州调研时，讲到“规范”与“发展”的关系问题：
温家宝：对民间借贷要规范管理 促使健康发展
民间借贷要规范管理，防范风险，其目的是使它健康发展。如果没有规范，没有防范，不加强监管，它就不能健康发展，会成为社会一大问题。但是我们不能因为需要规范管理、防范风险，就不让它发展。
10月8日，本人在华鼎股份讲授《精细化管理》时，也仍然讲到“规范”的问题：
一、管理与规范之间的关系：
1、有管理，一定有规范。
2、有规范，不一定有管理。
3、没有规范，就无法管理。
二、规范与文化之间的关系：
1、任何组织和个人都是有文化的。
2、有什么样的文化理念，就有什么样的规范或制度。
3、有什么样的组织文化和文化理念，就有什么样的规范或制度的执行效果。
4、规范总有管不到位的时候和地方，文化无孔不入、无处不在。
三、规范的事情如果做不好，将会产生不好的“四出”：
1、出错；
2、出笑话；
3、出局；
4、出人命。
四、规范化管理与精细化管理之间的联系：
1、规范化管理是精细化管理的基础。
2、规范化管理是精细化管理的表现形态。
3、规范化管理不一定是精细化管理，精细化管理一定是规范化管理。
4、规范化管理是相对和发展的，精细化管理也是相对的和发展的。
结合本人对“规范”的认识和讲解，我认为，温总理在温州讲的“规范”与“发展”之间的关系，实质是讲了两层意思，即：
一、规范是健康发展的基础；
二、规范自身也要有效创新，以适宜和有利于健康发展。
在社会道德滑坡、市场竞争激烈的年代里，有的企业及其个人的不规范、违法的行贿行为，经常能帮助他们拿到订单，能拉动有行贿行为的企业的发展；在中国，不乏这样的案例，比如：A企业与B企业是一种实力相当的竞争对手，在一次竞争中，A企业没行贿，而B企业行贿，最后，B企业反以高价拿到订单。B企业尝到了行贿的甜头后，行贿越演越烈，成为了B企业不断赢得订单的“杀手锏”，B企业也因此得到了长足的扩张或发展。这种在很大程度上是建立在行贿这种不规范的行为上的发展，显然不是社会主义国家所需要的。
因此，在“规范”与“发展”之间的关系方面，我认为，我们除了要理解和把握好温总理讲的上述两层意思外，还应该增加性地理解和把握好另一层意思，那就是：
如果某种发展，是建立在违反规范、违反法律、违背社会道德、违背广大人民意愿和利益等基础上的，那么，这种发展是不能被鼓励的，而是应该受到限制、甚至制裁的。
附、刘先明简介：
精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、航天三院、解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成公司、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、辽河油田、中原油田、江苏油田、镇海炼化、长庆油田采气一厂、上海石化、天津石化、吉林石化、首都机场、上海铁路局、山东农行、吉林邮政、四川电力、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥公司、内蒙古移动、北京市容委垃圾渣土管理处、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、山东瑞星化工、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
2001年首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”； 2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号。2011年3月被中国民营商业联合会推荐为“中国优秀民营企业家”。2011年5月20日中华民营企业联合会邀请刘先明担任副会长。享有“红色咨询师”的雅称。联系电话：13910823978； E-mail：[email protected]。QQ：275399245；MSN：[email protected] , [email protected]
