价值图这个概念第一次是从著名的管理咨询机构-德勤公司听到，相当于大家所熟知的战略地图、逻辑树、因果关系图等。且不管叫什么名字，这种分析工具是非常实用和有效的，是管理咨询顾问常用的战略分析工具。

一张价值图能全面地表明企业战略的诸多因素及他们之间的联系。价值图的上一层是下一层的结论和起点，层层向下分解，直到分解到最基本的任务而不能再分解为止。价值图的每一层的观点遵循麦肯锡所谓的“独立和无穷尽”的原则。即每一层的观点之间没有重复、相互独立，并且这些相互独立的观点合起来能够充分完全的支持上一层的结论或观点。

价值图分析有两条注意事项：首先要按照“独立和无穷尽”的原则分解。其次，在价值图分解时，每一层尽量分解在七个观点之内（据专家研究，普通人往往较容易记住7个以内相互独立的概念，也叫“神秘的七”）。

价值图与其说是一种分析工具，不如称它是一种逻辑思维方法更为恰当。这种思维方法不仅有效的应用在战略制定当中，也可以应用管理咨询的其他方面，同样和我们每个人的日常生活息息相关。我们在做任何原因查找和重大决策时都可以应用价值图来分析。这也应验了一句话：管理艺术本来就是日常生活艺术的精华和浓缩。