全面绩效管理、薪酬体系设计、与劳动用工风险控制实务（北京，9月27日-29日）
【培训日期】2010年10月27日-29日（3天）
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理；绩效、薪酬、法务主管等相关中高级管理者
【培训背景】
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。同时，随着《劳动合同法》相继出台与实施，劳动者的维权意识增强，越来越多的企业深陷劳动争议之泥潭不能自拔。集体诉讼、群诉案件更是让企业焦头烂额。多数企业已对传统的用工理念和模式进行了调整，但部分历史遗留的社会保险、加班费等问题仍让企业不知所措，如何在《新劳动合同法》实施下进行高品质人才选拔，绩效考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
【培训目标】
●帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案
●帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系
●帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理
●帮助掌握如何科学设计企业薪酬体系，体现公平；及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才
【培训大纲】
第一部分：全面绩效管理（杨老师）
一、绩效管理概述
●绩效管理三种论点及未来趋势
●绩效管理与企业经营价值链的关系
●中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
●企业绩效管理的10大核心问题
●全面绩效管理模型
二、绩效管理的3个侧重点
●控制导向
●发展导向
●经营导向
三、如何制定聪明的业绩目标
●何谓“聪明的”目标
●绩效目标的三大来源
●实战分享：如何制定具体岗位的关键业绩指标
●实战分享：如何量化“软性指标”
四、绩效计划、考核及反馈
●提高绩效考核的准确性
●有效的绩效评估面谈
●如何制定关键业绩指标
●筛选关键业绩指标的步骤和方法
●如何确定关键业绩指标的权重
●如何制定绩效目标责任书
五、绩效改进的方法与绩效结果的运用
●绩效差距分析技巧
●绩效结果的5大运用
●实战分享：绩效问题解决策略
●实战分享：绩效与培训和员工发展的关连模型
六、绩效管理系统的有效运行
●绩效管理的成功要点
●保证绩效管理有效性的办法
●有效绩效管理的推进步骤
●实战分享：中国企业推行绩效管理技巧总结
第二部分：新劳动合同法下劳动关系与用工风险控制（梁老师）
一、新法对企业劳动关系的影响及面临的风险
●企业用工模式的影响
●新旧劳动合同的整改及签订
●对企业商业秘密保护的影响
●劳动争议内容的新特点
●劳动关系管理难度的加大
二、新法下人力资源工作的新思路
1）劳动合同的订立
●签订劳动合同对企业的利弊；
●规避无固定期限合同的续签；
●企业订立劳动合同的常见误区。
2）员工的招聘
●应届大学毕业生招录用管理中的风险应对；
●录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
3）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定
●如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;
●培训协议制定的技巧
4）员工跳槽与辞退风险的控制与防范
●员工违纪及辞退
●跳槽员工违约责任的追究及赔偿
●辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
●如何避免辞退员工时的法律风险
●如何与核心员工签订离职保密协议
三、企业用工风险控制的策略与措施
●劳动合同的撰写与必备条款约定策略
●企业招聘中的新风险与新应对
●企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避
●无固定期限合同签订与风险规避策略；
●培训协议、保密协议与竞业限制协议的撰写应注意的问题
●违纪员工与怠工员工处理策略
●违约金及赔偿金的设定策略
●企业用工模式在新法律体系下的必要调整
●劳动争议预防与处理策略。
●企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略
四、关于用人单位应当支付经济补偿金问题
●劳动者解除劳动合同，用人单位应当支付经济补偿金的9种情形
●用人单位解除或终止劳动合同，应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形
●用人单位支付经济补偿金的标准
●用人单位支付经济补偿金的时间
五、企业应谨慎处理的一些情况
●工资标准的确定
●试用期的约定
●调整工作岗位
●绩效考核与末位淘汰
●孕期女工的处理
●患病或者非因工负伤员工的处理
●辞退员工如何操作能避免更大的损失
六、案例解析、现场答疑、互动
第三部分：3E薪酬体系设计（张老师）
一、付薪哲学
●薪酬的本质以及如何看待它的激励性
●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
●什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么
●外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误
●公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
●衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题
●四种衡量岗位价值方法
●选择岗位测评要素的三个原则是什么
●岗位测评的六个步骤是什么
●如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
●职位分级（职级图）如何做?
●技术、管理等岗位薪资序列如何设计
●职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
●岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
●岗位测评注意事项和常见问题
三、薪酬体系设计
●企业工资级别数量如何确定
●企业的薪资水平如何市场化
●各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
●两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
●在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”
●如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪
●解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
●解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
●薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
●给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
●年度调薪矩阵的设计
●如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分
●如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
●如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况
【讲师介绍】
杨勤,美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨老师曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监；作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。凭借丰富的实战经验，鼎志咨询的杨老师在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、重庆长安、西安利君制药等多家企业提供过培训或咨询。
梁智,国务院《劳动合同法》（草案）修改项目组副组长，中华全国律师协会劳动与社会保障法专业委员会副主任，中国著名的劳动问题专家，中国政法大学客座教授。同时他还担任着几十家大、中型企、事业单位、数十家舆论媒体和地方政府的法律顾问。梁老师对麦当劳、肯德基、必胜客等企业违法用工、侵犯劳动者合法权益的行为提起相应的公益诉讼，赢得强烈的社会反响。并已在全国四十多个大城市，为法官、仲裁员、律师以及世界五百强在内的大型、中型企业HR进行劳动合同法相关操作实务培训，受众近万人。梁老师就如何正确认识和贯彻劳动合同法、如何有效预防和处理劳动争议，举办讲座100余场，反响非常强烈。是我国目前兼具理论与实证双重功力的劳动法律实务顶级专家之一。
张守春，薪资设计资深专家和讲师，留美人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问，担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。张老师具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内倡导“薪资设计培训”。
张老师曾服务过的部分企业有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等。
【会务报名】
1．培训费用：3800元/人（含培训费、讲义费、税务费等）
2．报名电话：010-51264223 全国免费400电话：4006662245 *老师：张老师
3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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