就拿自己来说吧，我只身由北方来到南方，希望创造一番精功伟业。事实却与自己的想法相差十万八千里。找到第一家公司，是一家小公司，老板是湖南人，做金融方面的工作。总得来说，老板还是有想法的。在股市里摸爬滚打七八年，有些经验吧，于是就开了这家公司。但是公司的经营却与他自己的想法有很大差距，请别人见一个网站，网站基本功能实现。由于老板是外行，所以网站的相关测试不是很全面，导致后来一系列问题。

我是这家公司的第一位员工，与老板接触一段时间后，发现自己的很多想法和建议根本得不到公司老板的承认，老板总是以自己的方式去考虑问题，使得公司的网站的用户体验不是一般的差。我的工作呢，主要是负责公司网站的推广。慢慢的公司招的人员多起来，但公司网站并没有因此而得以完善发展。公司很多日常工作，我认为都是无用功，白白浪费自己的人力资源费用。为什么这么说呢？

公司人员的增加，并没有给公司带来多大的收益或者改变。几个月的人力资源成本却在不断的增加。我之所以说员工与老板总有一种隔着的沙，是因为老板总是高高在上，员工只是一种“工具”或者“机器”。老板从来没有真正把员工当做公司的一份子。

这种情况工业化社会中比比皆是的。这也是很多小公司不能发展起来的原因之一。

也许老板是该反思自己的时候了，同时员工也该反思一下。