企业家无法完全规避市场的变幻莫测对自己事业的危害。他们能做的就是解决好关乎企业生死存亡的基本题目。我们尽力网络兼职联盟提炼出了其中最重要的几个题目。
要挖掘这些题目的谜底无疑是项艰巨的任务——需要在理性和情感上都极其老实。可能的话，这一过程应在资金投入、产品开发以及客户流失之前就早已开始了。
然而，真正的挑战在于要持续地深思和反省。跟着企业发展壮大，新的机遇和威胁不断涌现，昨日寻求的谜底可能已无法知足现实需要。坚持不懈地询问这些尖利的题目恰是微软、沃尔玛、惠普以及谷歌等行业翘楚得以一直领先的秘诀。
考虑到这种努力的重要性，我们提出了企业家需要回答——并要一直回答——以振兴企业的最重要的题目：
是否具有业务规模？
小富与巨富之间的差距在于“规模”(详情http://www.aiplay.info/)。具有规模的企业能够用极低的本钱出产出下一个的重要部件。以软件业例：一旦微软倾力研发出Windows操纵系统的代码，那么每个增量拷贝的边际本钱近乎为零。哪个贸易模式不需要规模？想想服务行业，营业额越高，需要的人手也越多。
你的供给商拥有多大的实力？
供给商数目越少，其变数就越大。多结松木落地钟的生意听起来很不错，但假如只有一个松木原料产地呢？谜底是：你会为之付出代价。同时，也要当心那些饥不择食的廉价供给商，他们往往不注重产品质量。
要想在创业初期求得生存，需要多少现金？
对于那些渡过上次经济萧条的人来说：请你们再次留意手中的现金。良多企业家揄扬像曲棍球杆一样稳步上升的财政计划，但在大好时机来临时，他们的腰包已经空了（还记得科技高潮时期那些倒闭的互联网公司吗）。要按捺购买豪华办公椅和苹果电脑的冲动，一直等到现金入大于出——接着再添加足够的缓冲资金。
应该如何销售产品？
戴尔电脑绕过零售商，直接将产品卖给顾客，其技术支持相对有限。通用汽车和可口可乐公司依赖分销商来配送车辆和汽水。诸如拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）这样的服装公司采用内外渠道并举的方式。苹果一直在增加时髦的体验店，并配有现场的产品指导及技术精湛的客服代表。不论使用何种销售模式，都要确保它符合整体经营战略。
应该如何营销产品？
对贵公司进行大量宣传——而不破产——并非易事。上个世纪90年代中期，美国在线服务公司（America Online）斥巨资在全球推广免费试用软件，并但愿通过将资产负债表的这项用度资本化以掩盖巨额财政赤字（后来监管职员严禁这种会计操作伎俩，账目上的数百万利润也就子虚乌有了）。
为了实现这一切，你将做出何种投入？
你有家庭和两个孩子，但是为了使初创企业实现起飞，你愿意在未来的两年内每周都工作100小时吗？忠告是：假如真想开创一番天地，要预备在起步阶段付出一切。
你的顾客愿意支付什么价格？
顾客为什么愿意支付普通漂白剂2倍的价格去购买高乐氏的产品？谁知道呢，但是，不论是购买iPhone或一瓶漂白剂，拟定网络兼职赚钱出客户愿意支付的上限，是任何贸易模式的最大枢纽之一。咨询公司因为匡助公司制定公道价格而得到丰硕的报酬。
最后结局是什么？
但愿将自己创办的企业拱手卖给第一个出价的收购者吗？MySpace这样做了，而Facebook拒绝了。为求得不同的结局，需要不同的战略。时刻谨记自己想要的是什么。最好搞清晰，你是想建立未来的企业帝国仍是只想大赚一笔。