经营企业（我们称之为“企业家”）与买卖企业（他们被成为“投资家”或“金融家”）很不同。有些人认为在视野上，企业家和金融家有宽窄和长短之分。其实，我倒是发现，这两者谈不上视野宽窄和长短之分，重要区别可能只是在于人的欲望程度的高低和长短：企业家欲望程度高，但对于欲望的获取考虑较为长远；金融家欲望程度其实相对较低，但在欲望满足获得的需求上太短视。所以往往企业家的欲望就被称为“理想”，而金融家的欲望却被定义为“贪婪”。

 

    在很多层面的意义上，企业家和金融家都是赤裸裸地贪婪，从来没有什么明显的区别。但为什么企业家就能被披上一副美丽的外衣，而受到大众的肯定呢？而此时，金融家们往往会成为众人诟病和愤怒的对象。我想，大概的原因是：企业家们拥有着更为贴近大众的资源：企业的产品，就业机会，以及层面广泛且代表着更多人群的人力资源，管理理念中的世俗化，等等。这些得以成为企业家们愉悦大众的“法宝”。而金融家们呢？他们远离公众视野，与普通的百姓保持着刻意而拘谨的距离，他们用一些一般大众从来也永远无法明白的理论和公式表现着自身所从事的行为的高深莫测... ...这又怎么不会让公众那本来就过于敏感的神经受到“伤害”呢？所以，他们被妖魔化也就没有什么冤屈可言了。

 

    企业家们在金融家面前的“受害者”形象已经深深烙在公众的视野里。人们不仅同情“弱者”，更有对于“强者”的发自肺腑的拒斥。但他们忽略了，“受害者”之所以受到伤害，仍然源于“贪婪”，只是这种贪婪总是能够以一种个人的理想和情怀的漂亮外衣所裹挟，而令人同情，甚至心生敬佩。这并不完全是企业家的错，与金融家相比，他们的确更多一些贴近现实和公众的真实。现实如此，公众的眼光又往往是不需要擦拭的，他们最为率性，从不需要考虑是否偏颇或者是不是会伤害无辜；只是，金融家们的略显做作的行为也并不完全是他们的刻意所为。金融的操作手法，从来不需要大众的过多参与，相对比市井秘闻、蜚短流长、桃色生香一类的“社会万象”，金融家们的工作似乎就缺少了一些能够为每一个“大众”都可以拾得起的谈资了。距离有时并不一定是产生美，厌恶和排斥也常常与距离有关 -- 特别地，如果距离让一方感到的是需仰视才能窥得全貌的话，那种厌恶和排斥就更容易油然而生。

 

    大凡相信自己的命运本来就与众不同（不要误会，这里，“与众不同”并不代表着大众间的那种差异化）的人，总是充满着自我欣赏甚至孤芳自赏的情结。企业家们的“孤芳自赏”常常被意味着承受孤独的襟怀；而金融家们的孤芳自赏则只会令大众更为反感 -- 那就成了刻意的距离以及对于公众意志的蔑视了。

 

 

 

    和一位朋友说起，我最近对“领导力”的兴趣增加了不少。她是做人力资源的，对于这个概念肯定十分熟悉，遂提醒我，“领导力已经被人谈了很久了，似乎概念上有些烂。”

 

    我还真的有些尴尬。实际上她说的很对。“领导力”，在它还没有被人们完全认识的时候，就已经成为了一个被炒烂了的概念了。这是我们这个民族的特质：喜欢将一个独立的概念和理念“本地化”，幻化出各种各样的形式，作为达到各自不同目的和诉求的桥梁和工具，还煞有介事地在概念上争来论去，仿佛一出浓抹重彩的舞台戏剧，以一个“领导力”作为主题，表演着各自不同的大小“角儿”。。。

 

    不过，回到正题来，我还是认为，“领导力”是个非常关键的话题，特别是对于企业家来说。所以，我对这位资深的人力资源专家卖弄了以下几个观点：

 

    -     一定要不折不扣地将“领导力”与“领导”区别开来。领导力不是只属于管理者和领导者的；领导力也不只是相对于企业和机构而言的；领导力的发展更不是以培养驾驭人和控制人的能力作为目的。“领导力”概念的核心应该是发展个人在团队和组织中的价值，并正面地影响团队目标的达成；

 

    -    领导力难以通过训练获得。领导力存在并于心灵层面发展，而不是头脑 -- 领导力也不是智商的体现。换句话说，领导力更多与情商有关，但也不是与情商等同那么简单。情商更多地决定一个人在组织中受接受的程度，但领导力要求一个人能够在组织中最大限度地发挥价值，并通过对于他人的影响力和共振实现（这其中当然有情商的因素）；

 

    -    领导力是相对于组织而言。只有当一个具有宗旨或者原则的组织达成，并且试图建立组织的目标和战略的时候，领导力才会成为迫切的需求。领导力的培养和发展，最终的目的还是体现在组织的方向和目标；

 

    -    领导力对于组织来说，并不是以组织的“有序化”为唯一宗旨（虽然我们常常会将优秀的领导力与组织的有序化联系在一起）。组织的健康发展当然有赖于成员们各自的领导力的发挥和成熟。但领导力对于组织的贡献，不是在于人们行为的一致性，而是促进对于组织的宗旨和目标的认同，以及在此基础上对于组织内全体成员内在动力的激发；

 

    -    最后，领导力也并不是“企业家智慧”，但智慧的企业家会着力发展企业内每个成员的领导力；领导力总是与“商业智慧”息息相关，一个企业的商业智慧就存在于成员的领导力之间。

 

    我想，这就是领导力的迷人之处了。当然，对于发现并理解领导力，这只是个简单的开始。