企业文化作为一种企业经营的力量源泉，要着力配置好如下五力要素：

　　1、价值力：愿景、使命、精神等理念的价值要有真正支持企业发展的能动力、原动力、策动力；

　　2、管理力：高层领导、中层骨干对文化战略决策的管理体系要健全、完善、不可有死角。比如不能搞特殊化，每个人都必须参加企业文化各项活动。

　　3、制度力：制度体系的建设要健全、完善。不能全部是惩罚条款，奖励条款也很重要。有时候，奖励得越多，惩罚的机会就越来越少。

　　4、执行力：执行是企业文化实施的保障。执行要彻头彻尾，切不可虎头蛇尾。否则企业文化就会大打折扣，就会夭折，就会大伤元气。

　　5、修正力：企业文化不是一日永垂不朽的。企业文化也会犯战略、管理、制度、执行等方面的错误，管理层要有坚决改正的决心，要具有强大的修正错误的企业文化的勇气与能力。