精益生产与信息化为中国智造奠定基础


精益生产与信息化为中国智造奠定基础
我们怎么从中国制造寻找智慧,中国制造业已经到了转型升级的时候,我们要利用先进的管理思想与先进信息化平台向管理密集型企业转变。现在,很多企业同时启动精益生产和ERP项目,达到项目促进、相互融合。ERP平台可以统一信息运营平台,实现运作流程一体化管理,而精益生产实现现场的执行与改善。在不同阶段实行最佳组合。如一般针对企业的生命周期分成长型企业、成熟企业、挑战精益企业。
在成长企业阶段可以用ERP财务物流一体化,强化基础管理,实行精益思想的培训,5S和现场管理。
在成熟企业实现ERP的财务物流产销计划一体化,同时对企业进行价值流分析VSM,单元流改造,局部拉式看板生产,达到推拉结合。
在挑战精益企业阶段实现ERP深度应用如财务物流、计划、车间、研发、供应链、决策支持等,同时企业追求柔性与节拍均衡,实现电子动态看板,并延伸到精益供应链。
结果是系统运行集成化、业务流程规范化、绩效监控动态化、消除一切浪费,管理改善持续化。其精髓就是平衡质量速度成本之间的关系,高效率满足客户的价值。 
 
 
《精益生产与信息化》的主要内容:
 
中国制造业在改革开放20多年中得到了快速发展,同时也面临着越来越大的生存压力:外资企业强大的竞争、缺少发展的资金和越来越高的成本。中国制造企业,可以用粗放的管理、大量的消耗和初级劳动力得到有限的发展,但这绝不是持续发展之路。以成本、质量和交货最优化为目标的精益战略,寻求改善整个系统的方法,帮助中国制造企业实现转型,达到按需生产、精益制造、柔性应变的最高境界。
 
参加对象:
总经理/副总经理;生产经理/物料经理;采购、制造、销售等业务部门主管;IT部门主管。
 
课程收益:
本课程将使学习者对ERP与精益生产体系进行全面的了解,充分掌握ERP与精益生产的理念、方法、工具,汲取先进企业经典案例的精髓,从而有效开展精益信息化项目的规划与实施工作。尤其是:
1.       正确理解ERP与精益生产、精益思想、精益企业
2.       如何构建ERP一体化信息集成平台
3.       认识到ERP的运作流程管理的优势和信息化的误区
4.       认识到精益是运营改善的战略
5.       帮助学习者打制“价值流图”工具箱,为企业生产运营状况做一次“精益”诊断
6.       适配“一个流”的设备布局、快速换装、柔性人力配置
7.       利用“看板”来充当无声的“计划员”、“调度员”、“库存控制员”
8.       利用IT来实现精益自动化与ERP集成
9.       实现按单生产、精益制造、柔性应变
课程内容:
 
1.       制造业面临的困境与行业需求
2.       构建ERP运作体系,再造ERP价值
3.       ERP制造策略、计划体系、运营流程、绩效管理
4.       信息化认识误区
5.       实施ERP的10大风险
6.       如何构造精益执行体系
7.       精益管理的理念
8.       世界级制造系统――精益生产方式
9.       中国制造企业成长之路
10.    国内制造业内部的结构性的缺陷分析
11.    精益生产的体系构架
12.    敏捷计划与物流控制(拉动式管理、均衡排产、看板管理)
13.    柔性生产支持系统(布局优化、设备柔性、人员柔性)
14.    精益自动化与ERP的结合-精益引擎
15.    精益与ERP完美结合:上海华克精益ERP案例分析
 
客户点评:
 
 南京奥特佳:
蔡颖老师的精品课程“精益生产与信息化”,讲的非常好,并将自己的同名专著送给我们。蔡老师丰富的实践的经历、渊博的知识、通过一家精益生产与信息化成功案例精彩的讲课得到了我们的认可。我们高层达成共识:“我们就是要搞精益生产,再造ERP价值”。 
 
支持书籍:
 
1,构建高效的ERP系统-制造企业ERP实施指南       斯科特.汉密尔顿    机械工业出版社
2,精益实践与信息化-基于ERP的精益制造体系的设计  蔡颖 唐春明         电子工业出版社
           
 
《精益生产与信息化》课程近三年在以下地区与企业成功举办,并得到了广泛好评。
 
福建龙岩龙工机械制造有限公司
南车成都机车车辆有限公司
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苏州2009机械制造业企业信息化经验交流工作会议
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