年仅15岁的比亚迪，凭借IT、汽车、新能源“三项全能”，走向“构筑梦想（Building Your Dream）”的通途。眼下，扛着中国电动汽车大旗的它，再次语惊四方——各界疯传BYD要进军家电市场，而且被曝下半年即推出首款自主产品。

　　面对这个突如其来的商业信号，包括家电业内人士亦议论纷纷。大家都在关注：造电池出身的比亚迪能否蓄力驶入寡头竞争的家电红海？从生产电池转向汽车制造，从电脑代工转型新能源，比亚迪能否续写成功，再一次华丽转身家电业？看似有着产业关联性的汽车、电脑与家电，面对市场成熟度差异、产销渠道嬗变等客观因素，比亚迪能否独树一帜，打造商业王国的“四足鼎立”？

　　作为企业壮大后的必然选择，比亚迪在原有电脑代工、电池生产的看家本领之外，把触角伸向家电市场应该算是多元化发展中的复合多元化战略。而且对于能造汽车、能产电脑的比亚迪来说，家电制造的技术壁垒似乎无须挂齿，这正是比亚迪涉足家电业的基础优势所在。

　　试想：比亚迪一直专注液晶显示屏模组、LED产品、光电子产品等零部件产品制造，而且这些零部件与家电产品之间拥有很高的关联度，这就为进军家电业提供了稳固的技术力量和经验积累。与此同时，当低碳、节能的浪潮轰轰烈烈席卷全球，不仅为汽车、电脑、当然也包括家电提供无限创新的可能与盈利的空间。而且，如果从彩电产品来看，比亚迪现有的LCD/LCM制造能力完全可以助其迅速建立平板电视的制造能力，而从空调产品来看，比亚迪则有可能是在节能技术方面又有了新的发现。这也是有人猜测LED液晶电视会是BYD挖掘家电业最理想突破口的原因所在。

　　当然，在如今的商业领域，技术已并非决胜千里的第一要素，商业模式、市场渠道、品牌认知等综合影响越来越大。比亚迪的品牌认知度还不高、销售汽车和买卖空调并非相同、比亚迪汽车的品牌优势无法复制，因为代工协议的限制使得比亚迪自创品牌存在难度，这些都是人们担心比亚迪涉足家电市场的原因。

　　不过，虽然造汽车与造家电不同，卖汽车与卖家电也不一样，但坚持整合策略的BYD能不能找到IT、电脑、汽车与家电的共性并取之所用，还是值得期待。在生产制造上，比亚迪可否抓住核心技术，加以节能、环保运用，打造出更具竞争力的家电产品？在销售通路上，比亚迪亦能否借助家电超市与汽车促销挂钩，购家电中车奖也好，购汽车附送家电也罢，实现整合销售？在市场竞争上，实力不凡的比亚迪能否通过重组兼并、规模化生产实现后来者居上？

　　所有这些，都将让BYD留给人们更多的悬而未决、更多的精彩可期。毕竟，在反对声浪中成长起来的比亚迪，似乎习惯了逆流而上。