企动防水品牌策划-BP-SWOT品牌定位分析：东方雨虹的品牌定位-“世界高档的建筑防水品牌”
关键词：防水品牌策划、防水材料包装设计、防水市场策划、防水策划、涂料策划、防水材料
目录：
一、企动防水品牌策划：BP-SWOT品牌定位分析法
1.1 企动防水品牌策划：BP-SWOT定义………………………………………………………………
1.2 企动防水品牌策划：品牌定位BP-SWOT分析图…………………………………………………
1.3 企动防水品牌策划：方法论…………………………………………………………………………
二、企动防水品牌策划：防水行业的概况：
三、东方雨虹的简介
四、企动防水品牌策划：东方雨虹的品牌定位分析-BPSWOT分析
4.1企动防水品牌策划：东方雨虹的品牌定位优势……………………………………………………
4.2企动防水品牌策划：东方雨虹的品牌定位劣势……………………………………………………
4.3企动防水品牌策划：东方雨虹的品牌定位机会与威胁……………………………………………
4.4企动防水品牌策划：东方雨虹的品牌在整合之道…………………………………………………
一、企动防水品牌策划：BP-SWOT品牌定位分析法
1.1 企动防水品牌策划：BP-SWOT定义
“BP-SWOT”是“Brand Positioning-SWOT”的首字母缩写，即“品牌定位的SWOT分析法”；“BP-SWOT”是由北京企动国际品牌策划机构为众多企业提供品牌定位和品牌整合营销策划的丰富实战经验中总结出来的品牌策划实战工具之一，“BP-SWOT品牌定位分析法”的优势就是简单、易懂而且非常便于操作实践，北京企动国际品牌策划机构作为“BP-SWOT品牌定位分析法”的总结者和实践者，企动秉承“让企业品牌跑动起来”的使命，真诚的及时的把实战中总结的“BP-SWOT”与商界人士、品牌策划同行分享，为协助中国本土企业打造成功定位的强势品牌尽绵薄之力。
●PS: Positioning-Strengths（定位优势）：（即有利于成功定位的优势）
※心智资源：企业拥有的利于抢占顾客大脑中某个心智资源的优势资源（有形资源和无形资源）
※品牌定位：企业拥有的利于建立“与众不同的定位”（差异化的定位）的优势资源
※社会资源：社会上能够被企业利用起来的利于抢占顾客大脑中某个心智资源的资源如提供OEM的商家
●PW：Positioning-Weaknesses（定位劣势）：（即不利于成功定位的劣势）
※心智资源：企业拥有的不利于抢占顾客大脑中某个心智资源的劣势资源（有形资源和无形资源）
※品牌定位：企业拥有的不利于建立“与众不同的定位”（差异化的定位）的 劣势资源
※社会资源：社会上暂时不能够被企业利用起来的有利于抢占顾客大脑中某个心智资源的资源
●PO: Positioning-Opportunities(定位机会)：（即能够用于成功定位的机会）
※心智资源：顾客大脑中没有被强势品牌（拥有成功定位的专业品牌）占领的空白心智资源
※品牌定位：市场中没有强势品牌（拥有成功定位的专业品牌）竞争的品牌定位方向
市场中品牌竞争不激烈甚至没有竞争品牌的空白品牌定位方向（即蓝海战略）
●PT: Positioning-Threats（定位威胁）：（即不利于成功定位的威胁）
※心智资源：顾客大脑中被强势品牌（拥有成功定位的专业品牌）占领的心智资源
※品牌定位：市场中有强势品牌（拥有成功定位的专业品牌）竞争的品牌定位方向
※品类定位：市场与自身所在的品类形成竞争的强势品类
1.2 企动防水品牌策划：品牌定位BP-SWOT分析图
1.3 企动防水品牌策划：方法论
※企业要充分利用“定位优势”，同时完善“定位劣势”，避开和化解“定位威胁”，来把握“定位机会”
※企业要充分利用“定位优势”，同时完善“定位劣势”，避开和化解“有强势竞争的心智资源”，来抢占“空白心智资源”， 来把握“定位机会”
※企业要充分利用“定位优势”，同时完善“定位劣势”，避开和化解“有强势竞争的定位方向”，来抢占“空白定位方向”， 来把握“定位机会”
★避开和化解“定位威胁”的方法之一：“阴阳定位法”（建立对立面的品牌定位）
当品牌的定位威胁来自一个具有差异化定位的强势品牌竞争或者来自一个强势品类竞争的时候，那么新品牌在确定品牌定位之前要详细分析这个强势的竞争品牌或者竞争品类的强势和定位，然后根据自身的优势和资源确定一个与之对立的相反的品牌定位，即“阴阳定位法”，在竞争中让竞争品牌或者竞争品类的强势（定位）成为无法反击新品牌的弱势，竞争品牌或者竞争品类的定位是“阳”，那么新打造的品牌的定位就要确定在“阳”的反面“阴”，让两个品牌或者两个品类形成“阴阳循环”，在品牌竞争方面最终呈现“二元品牌”的现象，在品类竞争方面最终呈现“诸侯割据”的局面。例如：江中牌健胃消食片定位为“保胃健胃促消化的轻度用药的中药”,这个定位是站在了竞争对手吗丁啉“重症重度用药的西药”的反面，让吗丁啉在竞争中无法反击江中牌健胃消食片；血尔口服液的品牌定位是“补血持久”，也是站在了竞争品牌红桃K品牌定位“补血快”快的对立面，让红桃K在竞争中无法反击血尔口服液；可口可乐在可乐这个品类上成为一个“阳”品牌，就为跟随可口可乐的“阴”品牌百事可乐打通了一条“可乐”之道，可口可乐站在“可乐之道”的阳面--“可乐发明者和历史悠久的可乐”的品牌定位，百事可乐则站在了可口可乐的对立面阴面—“年轻人的可乐”的品牌定位，可口可乐和百事可乐就呈现了“二元品牌”的现象。
★避开和化解“定位威胁”的方法之二：聚焦在一个需求点上（聚焦在一个细分品类、概念、功效、成份、消费群体、价格、品质、服务、购买方式等消费者需求点上）
例如，在果汁这个大品类中有苹果汁、葡萄汁、橙汁等，鲜橙多聚焦在“低浓度橙汁”这个细分品类上一举获得成功，成为消费者的一个首选饮料品牌，成为果汁品牌中的“阳”品牌，为跟随鲜橙多品的“阴”品牌打通了一条品牌之道；作为凉茶有许多功效和用途，王老吉通过聚焦在“预防上火”的用途上确定差异化的品牌定位和品类定位而一举成名；诺基亚放弃其他业务而聚焦在手机上，最终成为全球手机的代名词和领导者，成为消费者心智中的手机首选品牌；英特尔聚焦在电脑芯片上成为全球电脑芯片的领导品牌；多元化之前的海尔聚焦在“五星级服务”而一举成名、成为“美谈”；湖南卫视聚焦在“娱乐、潮流、时尚和年轻人”上；富士康聚焦在电子产品代加工服务上；沃尔玛聚焦在“低价”上；劳力士聚焦在“高价”上；阿里巴巴聚焦在电子商务上；万科聚焦在住宅地产上；华为聚焦在通信设备上；九阳聚焦在豆浆机上（遗憾的是最近去电器卖场却看到了九阳电饭锅、九阳电磁炉等，九阳似乎在模仿海尔模式陷入品牌延伸的美丽陷阱，开始单品牌多元化）；格力空调一直聚焦在空调这个品类上，最终成为空调中的老大，让海尔、美的等陷入延伸陷阱的“知名”多元化品牌在空调品类上沦为消费者的候选品牌，去中国农村、乡镇的房屋外墙瞧一瞧就可以感受到格力的领导地位，大部分房屋安装的都是格力空调。
★避开和化解“定位威胁”的方法之三：开创一个新品类（创造出新的需求点和消费群体）
可口可乐开创了可乐这个品类，娃哈哈的营养快线开创了“果汁加牛奶”这个饮料品类，远大空调开创了“中央空调”的品类，戴尔开创了直销电脑的品类，oppo开创了音乐手机的品类，江中牌健胃消食片开创了保胃健胃促消化的品类（1995年，健胃消食片被列入国家中药保护品种）。
二、企动防水品牌策划：防水行业的概况
伴随着建筑业而生的防水行业在我国无疑是一个新兴行业。从无到有，从简陋到精致，从局部到整体，从建筑房屋普通遮风避雨的防水到高速公路、高速铁路、地铁工程、隧道桥梁、污水处理、垃圾填埋等工程建设的防水和防护，中国的防水产业发生了翻天覆地的变化。一次次的突破与改变，让中国防水企业一路高歌猛进，迅速发展。破茧成蝶在中国防水行业得到精彩演绎。特别是改革开放30年来，随着国民经济水平的飞速提高和国家发展建设力度的加大，防水行业也得到充分发展。不仅在经营模式上有了很大改变，在技术的创新，产品的研发与产品结构的调整等多方面也有不小的进步。
近几年，中国的房地产行业快速发展，政府各项建设顺利开展，作为期下游产业的防水产业也得到了更大的发展空间。随着东方雨虹、深圳卓宝、广东科顺、盘锦禹王等防水龙头企业加大在各地的投资力度，新建或并购改扩建新工厂，一些工厂已顺利投产运行，使他们由区域型单一企业变为全国性企业集团的进程渐显端倪。一些重点企业如东营大明、新乡锦绣、西安雨中情、扬州志高、上海台安、北京世纪蓝箭等纷纷依照产业政策新建生产线，扩大生产能力。国内防水市场在激烈的竞争中呈现出良好的发展态势。与此同时一大批新兴防水企业也如雨后春笋般冒出，意图与国内巨头竞食中国防水市场这块大蛋糕。截止到2008年底，全国防水行业的活跃生产企业约为3000余家（不包括作坊式的小企业数量），总数约在7000家左右。大型防水企业，中小型防水企业，作坊式企业，游击队，国外代理公司等共同组成了这个市场的争夺群体。利益的驱使下，防水行业呈现出井喷式的发展势头。
2006 年以来，部分有实力的国外跨国建筑防水材料企业开始进入我国建筑防水市场。一些国际知名防水企业为抢占中国市场，纷纷提升在中国的人员配量与机构设置，其中部分国外建筑防水企业如美国欧文斯科宁有限公司、德国威达有限公司、瑞士渗耐（集团）有限公司已在国内建厂，直接开展生产经营业务。尽管这些企业目前所占份额较小，但他们依托技术和设备方面的优势以及国际上比较先进的管理经验和品牌推广战略，将会在一定程度上促进我国建筑防水材料行业的技术进步和管理水平的提高，同时也会加剧行业的市场竞争，对我国防水企业也是一种巨大的挑战。据相关数据显示，2006年美国的防水企业达到7000多家。到2008年时，通过行业性整合，企业兼并或收购行为使美国防水企业数量降为1000多家。整合后的美国防水企业综合实力和规模均上升了不同的层次。这对于我们中国防水行业是一个危险信号。面对危机，也许很多企业不知道怎么去积极备战，怎么样让企业更具市场竞争力。但大多数时候还是持着观望，怀疑的态度去等。等什么？等机会。等企业整合的机会。这种心理就像抹不去的阴影笼罩在许多企业的头上。其实大家都明白，防水整合已经是箭在弦上了。很多企业可能无法逃脱关闭或被收购的命运，市场优胜劣汰法则又将左右市场格局。
机会永远只给有准备的人。中国防水行业即将面临一场大洗牌，不论这场洗牌运动由谁发起，都是不可避免的。那些永远不知道自己正在做什么的企业，注定将是最先被市场规律淘汰的。在这次大洗牌中，作为中国第一家上市的防水品牌和为北京奥运场馆服务的“东方雨虹”，无疑拥有更多的主动权、优势和机会。
三、东方雨虹的简介
北京东方雨虹防水技术股份有限公司（以下简称：东方雨虹股票代码：002271）始建于1998年，从创立伊始，公司就致力于系统解决防水问题的探索和研究，现已成为一家集防水材料研发、生产、销售及施工服务于一体的防水行业龙头企业，是国家高新技术企业、国家认定企业技术中心、我国防水行业首家上市公司。
公司控股上海东方雨虹、湖南岳阳东方雨虹、广东东方雨虹和四川东方雨虹，在北京顺义、上海金山、湖南岳阳建有三大生产基地，总占地面积20多万平米，拥有世界一流的多功能进口改性沥青防水卷材生产线、冷自粘沥青防水卷材生产线和环保防水涂料生产线。
人类所有的防水问题，东方雨虹都有责任去解决；人类所有的防水难题，东方雨虹都有信心去攻克。作为系统防水解决方案的提供者，东方雨虹将各种雨虹专项防水系统成功应用于包括房屋建筑、高速公路、城市道桥、地铁及城市轨道、高速铁路、机场、水利设施等众多领域。特别是在人民大会堂、国家粮、棉库以及鸟巢、水立方等85%以上的奥运场馆等国家标志性建筑和大量高铁、地铁等国家重大基础设施建设项目中，发挥了东方雨虹防水系统优良的应用效果，获得用户高度评价。在民用建筑领域，东方雨虹同诸多关注建筑品质的大中型地产商、建筑企业、家装公司建立了长期战略合作关系，构筑了遍布全国的工程和零售渠道网络，为构筑和谐人居贡献力量，全面践行“为人类为社会创造持久安全的环境”的企业使命。随着国际化战略的实施，公司生产的优质防水产品已远销四十多个国家和地区。
“东方雨虹”的前身是长沙长虹建筑防水有限公司，公司1997年3月无偿承揽毛主席纪念堂层面防水维修工程，随后注册成立北京东方雨虹防水技术股份有限公司。他们凭着湖南人能吃苦、“霸得蛮”的闯劲，先后高质量完成中华世纪坛和首都国际机场等多项重点工程的防水项目
2004年8月-9月,2005年2月、5日、6日、8月、2006年2月，公司相继中标首都机场、水立方、鸟巢、中央电视台新址、奥运村、顺义水上项目等防水项目的包工包料施工，雨虹人为“新北京、新奥运”做出新贡献；
2006年6月,“雨虹”商标被国家工商总局认定为防水行业首个“中国驰名商标”；
2008年9月10日，东方雨虹（002271）正式在深交所上市，成为中国建筑防水行业第一个上市的品牌。
四、企动防水品牌策划：东方雨虹的品牌定位分析-BPSWOT分析
4.1企动防水品牌策划：东方雨虹的品牌定位优势
东方雨虹作为系统防水解决方案的提供者，将各种雨虹专项防水系统成功应用于包括房屋建筑、高速公路、城市道桥、地铁及城市轨道、高速铁路、机场、水利设施等众多领域；在人民大会堂、国家粮、棉库以及鸟巢、水立方等85%以上的奥运场馆等国家标志性建筑和大量高铁、地铁等国家重大基础设施建设项目中，发挥了东方雨虹防水系统优良的应用效果；其中，特别是东方雨虹承接了85%以上的奥运场馆的防水工程，08北京奥运就是世界的奥运，奥运场馆的相关产品和技术就蕴含着世界领先技术和国际品牌形象，东方雨虹（或者雨虹）的品牌定位呼之欲出，就是“世界高档的建筑防水品牌”（国际高品质的建筑防水品牌）；08北京奥运在中国和全世界都具有广泛和深刻的认知，08年北京奥运年全球几十亿人的眼光聚焦在北京的奥运场馆上，加上全世界人们对“更快、更高、更强”奥运精神的认知，可以帮助东方雨虹抢占全世界人民心智中“世界高档的建筑防水品牌”的地位和地段，不但可以迅速成为中国防水行业中“高档防水的第一品牌”而扩大在中国的市场份额，还可以轻松的打入国际市场，凭借奥运之风“顺水推舟”般的进入全世界人民的心智中，抢占“世界高档的建筑防水品牌”的心智资源，只要东方雨虹长期瞄准“世界上高档的高品质的建筑防水品牌”这个细分品类进行聚焦来规划品牌定位，让“东方雨虹”成为“世界上高档的高品质的建筑防水品类”的代名词，进而就有希望为中国贡献一个世界领导性的建筑防水品牌。
可惜的是，东方雨虹没有充分利用“08北京奥运”在全世界人民中的心智资源和认知，没有把“世界高档的建筑防水品牌”的品牌定位进行科学系统的品牌整合营销推广，于是乎我们就可以看到：
“
在东方雨虹的网站上http://www.yuhong.com.cn/，以及百度上搜索“防水”“防水材料”“防水企业”等相关关键词的百度推广都没有东方雨虹对“世界高档的建筑防水品牌”进行品牌整合营销推广。
东方雨虹08年为85%以上的北京奥运场馆提供防水工程服务，这是国内外所有防水品牌都不具有的“定位优势”和“服务经验”，这是东方雨虹独一无二的优势，也是国内外任何防水品牌无法复制和超越的优势，这是东方雨虹进行“全球高端的建筑防水品牌”的品牌宣传的时候，具有的独一无二的很权威、有着全球影响力的“信任状”； “中国防水行业第一股”“中国驰名商标”并不能够帮助东方雨虹和其他防水品牌进行品类区隔，而且一个防水企业的上市和获得“中国驰名商标”都与防水品牌的品质、品牌定位并无直接的关联，对“东方雨虹”（或者雨虹）成为某个防水细分品类的代名词起到作用甚微，东方雨虹应该在2012年伦敦奥运会之前，凭着“东方雨虹承接了85%以上的北京08年奥运场馆的防水工程”的信任状，利用“奥运会以及奥运场馆”在世界人民心智中具有“高品质、国际化”的固有认知，迅速进行全球的销售网络布局和全球的品牌形象整合营销推广。
东方雨虹于1997.12.11申请注册的商标
东方雨虹于2005.5.20申请注册的商标
东方雨虹于2006.12.30申请注册了商标
东方雨虹于2009.12.16申请注册的商标
东方雨虹还存在着“东方雨虹”和“雨虹”两个商标与品牌对接的问题。
针对东方雨虹“世界高档的建筑防水品牌”这个品牌定位，凭着“东方雨虹承接了85%以上的北京08年奥运场馆的防水工程”的信任状，就可以凝炼出一系列类似的蕴含品牌定位的广告词：
东方雨虹，北京奥运场馆的建筑防水品牌
雨虹防水，北京奥运场馆的建筑防水品牌
雨虹防水，北京奥运场馆的建筑防水品牌，您需要的世界高品质的防水品牌。
雨虹防水，用服务北京奥运场馆的品质来为您解决建筑防水问题。
雨虹防水，让您拥有北京奥运场馆的防水效果。
雨虹防水，让您的建筑拥有鸟巢水立方的防水效果。
85%的北京奥运场馆的防水工程，来自东方雨虹
雨虹防水，让您的建筑像奥运场馆水立方一样滴水不漏！
雨虹防水，让您的房子像奥运场馆鸟巢一样滴水不漏！
……
单独用鸟巢在全世界人民具有的心智资源和认知也可以强化“雨虹防水”的“世界高档的建筑防水品牌”的品牌定位，“雨虹防水，让您的房子像奥运场馆鸟巢一样滴水不漏！”就是一句与之相呼应的广告词。
试想，如果您想购买建筑防水的产品和服务，当您看到这样四句广告词：
“雨虹防水-中国防水行业第一股”
“雨虹防水-中国驰名商标”
“世界的东方雨虹”
“雨虹防水，北京奥运场馆的建筑防水品牌”
以上哪句广告词会让您对“雨虹防水”留下深刻的印象呢？哪句广告词会让您对“雨虹防水”产生更大的信任呢？哪句广告词会让您对“雨虹防水”产生更大的购买欲望呢？
“雨虹防水，北京奥运场馆的建筑防水品牌”这句广告词会让您对“雨虹防水”的品牌和品质、工程服务进行什么样的联想呢？
“雨虹防水-中国防水行业第一股”这句广告词会让您对“雨虹防水”的品牌和品质、工程服务进行什么样的联想呢？
“雨虹防水-中国驰名商标” 这句广告词会让您对“雨虹防水”的品牌和品质、工程服务进行什么样的联想呢？
“世界的东方雨虹”这句广告词会让您对“雨虹防水”的品牌和品质、工程服务进行什么样的联想呢？
“雨虹防水，北京奥运场馆的建筑防水品牌”这句广告词会不断强化“雨虹防水”的“世界高档的建筑防水品牌”的品牌定位，而且这句广告词无论是在中国，还是在国外任何国家或者地区，只要翻译成当地相应的语种，都可以进行“畅通无阻”的品牌宣传；特别是针对国内防水市场，“雨虹防水，北京奥运场馆的建筑防水品牌”可以让东方雨虹形成非常明显和强势的差异化，可以迅速拔高“东方雨虹”的品牌地位、品牌形象，让国内任何防水品牌“俯首称臣”，让任何国内防水品牌短期内无法超越和复制东方雨虹的“奥运场馆防水品牌”的差异化优势；当然，在国外进行品牌宣传的时候，雨虹防水的商标LOGO中一定要含有一个简单、明了的“英文”与“雨虹”字样进行组合来识别，“ Oriental yuhong ”就不便于在国外进行品牌传播，英文名字或者类似的中英文混搭最好越简单越好，例如用“YUHON”“Yuhon”“Yuho”，或者直接用雨虹的中文拼音“yuhong”。
当一个品牌的广告词，给潜在消费者第一次留下深刻印象的时候，就意味着这个品牌可更加顺利的进入顾客的心智，随着该品牌的整合营销推广，该品牌将会在顾客的心智中成为某个品类的代名词，最终成为一个领导性的品牌。只有具有差异化定位的品牌才能给消费者留下深刻的印象。
4.2企动防水品牌策划：东方雨虹的品牌定位劣势
略
4.3企动防水品牌策划：东方雨虹的品牌定位机会与威胁
2012伦敦奥运会对于东方雨虹来说，既是机会又是威胁。“危机”，危险、威胁中蕴含着机会、商机。
企动防水品牌策划：品牌定位机会：
“东方雨虹由于承接了鸟巢水立方等85%以上的北京08年奥运场馆的防水工程”的信任状，通过科学系统的品牌定位和品牌整合营销，东方雨虹还拥有为2012伦敦奥运场馆提供防水工程服务的机会；一旦东方雨虹成功为2012伦敦奥运场馆提供防水工程服务的时候，东方雨虹又可以借助“2012伦敦奥运的热势能”和“为伦敦奥运场馆提供防水工程服务的信任状”继续在世界范围内强化东方雨虹的“世界高档的建筑防水品牌”的品牌定位和心智认知。
企动防水品牌策划：品牌定位威胁：
2012伦敦奥运会的奥运场馆，同样需要“建筑防水品牌”为其提供防水工程服务，如果东方雨虹没有及时的在国外进行品牌定位宣传和品牌的整合营销，最终无缘为“2012伦敦奥运会”提供建筑防水服务的时候，肯定会出现另外一个建筑防水品牌为2012伦敦奥运会的奥运场馆提供防水工程服务，届时，全世界的人民都将目光集中在2012伦敦奥运会上，而08北京奥与会将成为全世界人民心中的“奥运会历史和一个记忆”，那么为2012伦敦奥运会的奥运场馆提供防水工程服务的建筑防水品牌也和现在的东方雨虹具有类似的心智资源和认知来推广“世界高端的建筑防水品牌”的品牌定位和抢占心智资源，而且该防水品牌还可以借助2012伦敦奥运会的热潮和势能，跑到中国进行“建筑防水品牌”的跑马圈地，成为东方雨虹的劲敌；这样，东方雨虹也将被动的淡化了自己的品牌定位优势和竞争优势，失去成为“世界高端的建筑防水品牌”的机会。
东方雨虹由于承接了85%以上的北京08年奥运场馆的防水工程，并获得了“北京奥运品牌贡献奖”，而且由于奥运会的独特性，至少在2008-2012之间，其他国内外的任何防水品牌都无法去获得为奥运场馆服务的经验，这是东方雨虹进行品牌定位以及在国内外人民的心智中进行“防水品牌”跑马圈地的优势。机不可失失不再来，东方雨虹最好趁08北京奥运离我们还“很近”，趁2012伦敦奥运会举办之前，趁热打铁，顺水推舟，在2010-2012之间加大对“世界高端的建筑防水品牌”的宣传力度以及相应的品牌整合营销。
4.4企动防水品牌策划：东方雨虹的品牌整合之道
东方雨虹要充分利用自己的品牌定位优势、完善自己的品牌定位劣势、避开和化解品牌定位威胁来抓住品牌定位机会，确定一个差异化的品牌定位，再结合品牌的整合营销打造一个强势品牌，最终成为某个防水细分品类的代名词和领导品牌。在防水需求方面，不管是个人、房产商、还是政府等机构，都希望在房屋、楼盘、公共设施建筑等建筑体上得到更好的“防水效果”，对防水的产品品质和服务有“较高”的要求和需求，在防水行业同样存在“高档高品质防水产品”的细分品类市场。
世界芯片巨头英特尔通过对终端消费者的营销推广，让购买电脑的消费者对英特尔形成“国际领先的电脑芯片”心智认知和品牌定位，用电脑消费者对“英特尔”的心智认知来影响芯片消费者（电脑生产商）对英特尔的认知和消费，通过占领电脑消费者的心智资源来间接占领芯片消费者的心智资源，最终赢得电脑芯片在全球的领先地位。
针对“世界高端的建筑防水品牌”的品牌定位，东方雨虹，在整合营销中的广告宣传方面，可以借鉴英特尔对品牌的整合营销的经验。
东方雨虹在国内的宣传：
2010年，东方雨虹，可以通过央视等强势广告媒体让东方雨虹的“世界高端的建筑防水品牌”大面积的迅速进入全国大部分人民的心智，把“世界高端的建筑防水品牌”的品牌定位和品类尽早的在全国人民的心智中进行“注册”和占领，成为中国建筑防水行业的第一品牌，以及成为国内高端建筑防水的领导性品牌。
2010年年底或者2011年上半年，利用东方雨虹“中国建筑防水行业的第一品牌”“国内高端建筑防水的领导性品牌”“中国最畅销的建筑防水品牌”“中国销量最大的建筑防水品牌”，特别是要利用“东方雨虹由于承接了鸟巢水立方等85%以上的北京08年奥运场馆的防水工程”的信任状，加大在国外的品牌宣传和整合营销，尽早的尽快的把“世界高端的建筑防水品牌”的品牌定位和品类在全世界人民的心智中进行“注册”和占领，成为真正的“世界高端的建筑防水品牌”。品牌只有在消费者的心智完成注册和抢占，才算是建立了一个品牌，否则该品牌随时都会被其他定位更加科学并具有强势差异化的品牌所取代。
详细的战术细节：略
【防水品牌策划】BP-SWOT品牌定位分析：东方雨虹的品牌定位-“世界高档的建筑防水品牌”
关键词：防水品牌策划、防水材料包装设计、防水市场策划、防水策划、涂料策划、防水材料
企动策略
中国防水营销第一机构
推动中国防水企业发展的核动力
中国低成本营销策划的实践者
中国最具竞争力策划机构50强
企动策略，总部设在北京，专业为中国防水事业打造强势品牌，并提供全方位的品牌整合策划机构，包括防水品牌定位、产品规划、卖点挖掘、提升品牌形象、品牌精准有效推广；主要创始人曾任中央电视台中视国际品牌顾问，一直致力于将国际上先进的品牌经验运用于中国本土市场的研究与实践，以最实效，最实用的品牌整合方法来为客户系统化解决问题；在品牌形象提升和品牌整合营销方面拥有丰富的实际操作经验，已服务国内国外知名防水品牌30多家客户，其中德高、大禹防水、同远建材、魁霸防水、欣城防水等中小客户，在销售上都提升到千万级防水行列。我们持续坚守防水策划事业，为中国防水企业迅速成长做幕后推手。
作者：万水波、裴旺
万水波简介：清华大学经济学硕士、中央电视台中视国际品牌顾问、中国国际品牌协会常务理事、中国策划协会常务委员会委员、中国策划行业十大策划专家、人社部国家一级企业培训师、中国感召营销策划的实践者、万朕品牌策划有限公司总经理、北京企动国际品牌策划有限公司董事长；先后为泸州老窖、中信银行、招商地产、华夏药业等全国数十家著名企业的品牌做战略整合和传媒推广顾问，亲历了经过全案整合后中国企业快速发展的历程，经过多年的实践，被评为第六届“中国策划业十大策划专家”荣誉称号。
裴旺简介：北京企动国际品牌策划机构长沙分公司策划师助理，2010.3.5成为北京企动国际品牌策划机构长沙分公司的策划实习生，正式师从中央电视台中视国际品牌顾问、中国策划行业十大策划专家、国家一级企业培训师、企业家万水波先生，学习、研究品牌定位和品牌的整合营销策划；2010.6.5实习完毕，成为北京企动国际品牌策划机构长沙分公司策划师助理，继续师从万水波先生学习和研究品牌定位、品牌的整合营销策划、低成本营销策划、感召式营销策划。