2010年6月11、12日，稻盛和夫经营哲学北京报告会在北京国际会议中心召开，全国人大常委会原副委员长成思危主题演讲整理。

　　        

          稻盛先生经营管理哲学涉及面很广，我很赞成他以德为本的观点。以德为本的管理是稻盛先生非常重要的管理哲学。怎么样才能把一个企业的员工凝聚起来呢？

　　      

          第一，管理者率先垂范，要用你模范的言行使得职工能够服你。我常说，你要求别人做到的，首先自己要做到，否则你就没有号召力；第二，你要在一个人身上失去原则，那你在千百万员工身上就会失去说服力；第三，我们要想使企业做好，要把经验管理、科学管理和文化管理相结合。我们管理当然要有经验，比如说出了质量事故，你要能够正确判断，不能一旦出了质量事故就罚款、处罚工人；第四，作为企业的领导来说，对职工一定是采取关怀态度，而不是简单的雇佣关系。我给大家讲一个故事，有一个欧美企业的职工突然生病，到医院看病、急诊，留下住院。他出院以后，公司几个外国的管理者说你没有请假，要扣你的工资，要处罚你。这名职工不服，提到首先这是急诊。其次，当时在医院给你打过电话，但是没打通。所以这名职工就到法院告他，告的时候，法官当时调了这个职工打手机的记录，其中确实有给管理者打电话，但是没打通的情况。当时法官采取了一个做法，即法律上说的法官新政，就是法官自己判断，当时这个职工打这个电话绝对不是说天气，肯定是请假，因为他从医院打出来。尽管管理者没有接到，但是这个职工因为急诊住院，这种情况不应该对他进行处罚。这件事情出来以后，对企业职工的影响很大，很多职工认为企业管理者根本不关心职工，最后，这个人只好调走。

　　       

          相反，另外一个企业，职工病了，总经理拿着花到医院去看他，说你安心养病，你的医疗费报销会按规定给你处理，这样使职工感到很温暖，他出院以后加倍努力工作。同样一件事情，不同的处理，体现了不同的管理哲学。欧美企业的管理就是所谓霸道的管理，用权力来决定一切，你不遵守制度就严格处理。另外那个企业采取的是王道的做法，就是人、智、信、礼关怀的做法，这个在稻盛先生的书里都提到过。

　　      

       目前，我国经济在不断发展，职工维权的想法也越来越多。我们要在提高劳动生产率的基础上，来提高职工的待遇，没有提高劳动生产率，提高职工待遇也是无本之木。但是最重要的是管理者和职工不是雇主和雇员的关系，而是造就一个和谐的企业。如果能够做到这样，很多矛盾能够妥善解决，不会发展到罢工，甚至跳楼这种地步。我想以德为本的管理思想是值得大家认真思考的。

内圣外王之道，暗而不明，郁而不发，天下之人各为其所欲焉以自为方！梦想成就未来---专业创造价值---微博改变世界 ！ 天地之大在哪里安心立命？ 参！http://t.sina.com.cn/mxzg2008