有道是，在商言商。一个企业能在经营过程中，同时适当地兼顾一种社会责任，这大概就是两全之策了。如果一个企业片面地追求经济利益而不讲社会责任，或者单纯地强调责任而没有经济利益，对企业来说，都不是理想的结果。

　　    2010年楼市新政之后，很多开发公司都面临着新形势下如何开展营销工作的问题，刚拿了地的项目的前期定位该怎么做？即将上市的新产品该怎么卖？已经上市的产品后面该怎么推？这些问题都需要我们站到企业责任的角度去认真反思。

　　    首先，每个企业都要树立一种做好产品的意识。每个房地产产品的定位不一样，可以有高、中、低不同的价格，但是不管定位于哪个层次，产品质量都是不可忽视的要素。

　　    我曾服务的一家公司，在业内已经树立了多年的良好口碑，当这家公司拿到一个新的小地块时，按照通常的惯例，都会让正在服务的建筑设计院“捎带”着做一下产品的建筑规划——事实上市场上有很多这样“捎带”的产品，或者，从省钱的角度出发，找一个取费较低的设计公司出一下图纸。但是，这家开发公司没有这样做，而是找了国内一家非常著名的设计单位，把这个总图做得非常的好。很多人都奇怪这个开发商过去的产品为什么一直卖得那么好，现在大家都多少有点明白了，原来他们真正抓住了产品营销的精髓，走出了那种不注重产品设计，而是把大量的功夫花在后期的营销推广上的做法。

　　    一个房地产项目的工程施工、物业管理、营销推广固然很重要，但是不在产品设计上就开始精益求精，自觉地把企业效益和社会责任捆绑在一起，必然会造成事倍功半的结果。

　　    其次，每个企业都要树立一种做好企业的意识。过去、现在的市场上，确实存在很多“劣币驱逐良币”的现象，一个企业辛辛苦苦地做事，得到的回报却和付出的劳动不成比例。这时候，一些企业可能就会想着放弃社会责任，想着怎么用“省劲”的办法来获得更大的利益。从短期来看，这样做似乎也能暂时得到一些东西，但是一个企业真正要长期地发展下去，“捷径”是靠不住的。因为我们总能看到，不管楼市如何调控，那些有责任的企业总能赢到最后，笑到最后。因为不论市场风云如何变幻，机会都会垂青于那些孜孜不倦的人。

　　    此外，每个企业都要打造一个做大的平台。在楼市新政下，坚守企业责任，继续保持良好的发展势头，不能空喊口号，而是要善于掌握各种资源，加以有效地整合。比如开发大型城市综合体项目，一家企业来运作往往受到资金、人才、社会资源等很多方面的制约，如果采取联合开发的模式，就能取得优势互补的效果，引入多种原企业不具备的长处，这样可以实现产品的最大优化，并赢得更好的市场份额。

　　    总之，房地产开发公司的企业责任不是做给谁看的，而是兼顾经济利益和社会效益的具体体现。换句话说，我们如果能按照市场规则做事，抓住城市规划大方向及城市文脉等核心要素，认真分析地块的情况，精心奉献出符合时代发展的建筑产品，那么热销会永远和我们在一起。