2010年1月12日，荣事达太阳能科技有限公司2009年工作总结暨2010年计划工作会议召开。会上，荣事达公司副总裁马睿代替在北京参加重要会议的荣事达太阳能公司董事长潘保春阐述了公司2010年的战略规划。规划中指出“荣事达太阳能公司在五年的发展过程中不断加强技术升级和规模化生产，2010年荣事达太阳能公司将积极参与“品冠集团公司”50亿节能环保产业园的项目规划，全面向产品多元化、股权多元化的发展之路迈出坚实的步伐”。这意味着荣事达太阳能2010年将会在提升“品质”的基础上全面推进“家电下乡”工程。

我国的太阳能热利用行业是一个在不断探索中前进的行业，新兴能源产业的特点导致它没有成功的发展模式可循，只能摸着石头过河。行业内的企业在经营管理上更是呈现出了百家争鸣的状态。从皇明的市场化运作模式到太阳雨的国际化运作模式，再到桑乐的农村包围城市运作模式，无不展现出企业各自的经营管理特色。然而，荣事达太阳能在其五年的发展过程，中也逐渐总结出了自己的经营模式

荣事达太阳能作为脱胎于家电企业的公司，早在其成立之初就有了家电企业成功的经营管理模式作为铺垫。在太阳能热利用行业，借鉴家电企业成功经营管理经验来实现自身发展的企业不在少数，然而荣事达太阳能的经营管理模式并不是太阳能与家电两个行业成功经营管理模式的累加，不是一个“加法”的关系，而是一个乘法的关系。荣事达太阳能的成功是家电行业成功经营管理模式与太阳能热利用行业经营管理模式相乘的结果。

该公司在经营上的“和商”理念，管理上的“零缺陷”理念，以及服务上的“红地毯”理念，都是它继承了荣事达集团多年的管理经验的基础上进行的创新。荣事达太阳能借鉴家电行业的成功经营理念来完善自身发展缺陷的同时，将这些成功的管理经营理念进行升级，不断创新，才使荣事达太阳能在短短五年的时间里拥有了今天8万平方米的工业园，470余名研发、技术、管理人员，1280台专业先进的太阳能加工设备，60万台套以上太阳能热水器年生产能力以及遍布全国三十一个地区的销售网点。荣事达太阳能是太阳能与家电两个行业成功经营管理模式的二次方。

在我国的太阳能热利用行业,很多企业将“多赢”作为企业的经营理念和追求目标，他们在不断的学习、不断创新、不断摔打，不断提升中力求将多赢做到极致，从而使生产企业、经销商、消费者在各取所需的基础上赢得最大利益。然而“多赢”只是一个加法的概念，产业的升级更期待企业向乘法的概念发展。吸取其他行业先进的经营管理理念，创造出适合太阳能热利用行业发展的经营管理模式，以加速太阳能热利用产业的升级。荣事达太阳能公司的成功就是一个将太阳能与家电两个行业成功经营管理模式升级后发展起来的典型代表。

不同行业在其发展过程中都会有相同的地方，这就是哲学上所讲的共性，太阳能热利用行业也不例外，作为行业重要组成部分的企业，荣事达太阳能站在巨人的肩上求发展，取他人之长补己之短，补短的同时将各自的优势在进行创新，这个成功经验的二次方使得荣事达太阳能没有理由不赢。