出处：网吧帝国网 作者：赵福军
提到网络视频，第一个不得不提YouTube，其被Google收购后，一夜之间，就引发了国内视频业的“疯投”与“烽火连天”岁月；第二个不得不提Hulu，当国内的视频模式集体为赢利模式所困之时，Hulu这个后来者，仿佛照亮了国内视频业“黄金收获”的未来前程，于是又是一夜之间，大家纷纷号称是中国的Hulu。
奇艺，视频业典型后来者，背靠了两颗大树：百度与普罗维登斯，后者也是HuLu的投资方之一。于是奇艺从成立时起就号称要做中国的Hulu。当然到底谁最终能成为真正的Hulu效仿者，仍需时间检验，但从近日奇艺整合百度影视频道，并沾沾自喜的在新闻中称将为其带来流量来看，奇艺不过是想当个“流量贩子”，仍旧想走“流量倒广告”的简单经营。
提到百度带流量，笔者想起了三件事：一是优酷当年以优化内容结构和用户来源结构为由，主动屏蔽百度视频搜索；二是土豆网王微当年提出“视频分享流量是废水”；三是百度有啊成立之时也为能从百度带流量而沾沾自喜，结果实践证明有啊至今在国内电子商务市场仍旧是个“非主流”角色。难道一直号称独立于百度创业的奇艺，最终还是要沦落到借助百度“废水流量”来换广告度日？
Hulu为什么会成功？YouTube为什么会直到现在还“拖累”Google？说白了就是版权内容，Hulu凭借的是新闻集团、迪士尼和NBC这些NB的内容生产者，解决的是传统影视内容制作机构数字化内容的网络合法传播，只有在这个前提下的高流量才让其获得了广告主的青睐。而号称中国Hulu的奇艺不去在版权内容采购上下工夫，反而成立不久就投机取巧的从百度处倒流量，说明还是没学到Hulu的精髓。在视频平台上，如果有流量就OK的话，土豆、优酷也不会如此“煎熬”了。
当然或许奇艺认为自己已经很CNTV了，认为平台上的正版内容数量与质量已经堪比Hulu了，目前到了该通过百度引流来获取广告主认知和投放的时候了，但事实果真如此吗？随便找个算术不好的人来，都能数的过来奇艺上有多少内容，照此玩法，笔者认为奇艺最终不但成不了中国Hulu，反而很可能会成为下一个百度有啊。
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