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水钢一批技术人员近日要到首钢去接受产品化验、脱硫等新技术的培训学习。这是水钢与首钢签订的“两高”(高技术含量、高附加值)新产品开发备忘录的内容之一。
公司技术中心副主任、技术处处长杨茂麟今年往首钢跑了6次。他说：“频繁地跑‘技术’，是我们需要更多的提升，要通过技术的不断创新适应市场新的需求。”
2005年4月29日，水钢与首钢实现重组。两地钢铁人在新产品开发中的“技术共舞”从此开始。由此带来的创新意识、创新机会将企业推到一个高起点上。技术创新成为水钢走出低谷，跻身全国百万吨级冶金企业行列的制高点。在中国工业经济研究院、世界企业竞争力实验室、世界制造商协会、全球制造评论社联合发布的“2009中国冶金行业20强”名单中，水钢跻身中国冶金行业20强。
近年来，水钢不断提升企业核心竞争力。企业综合素质的提高，展现了企业蓬勃的发展潜力，进一步稳固了公司在冶金行业的先进地位。2009年对于中国冶金行业来说是极为特殊的一年，由于受到国际金融危机的冲击，中国冶金行业的发展形势急转直下，许多企业的销售收入、利润水平和出口都出现了较大幅度下滑。此间，水钢克服了诸多不利因素，依然保持了持续、快速发展的势头。在技术创新、品质管理等方面取得了优异的成绩，进一步推动了企业的全面发展。
“2009中国冶金行业20强”的评选是由中国工业经济研究院、世界企业竞争力实验室、世界制造商协会、全球制造评论社共同主办，中国冶金行业20强的排序按照企业的销售收入、盈利水平、出口创汇、专利数量等多项指标进行综合考察，是企业综合实力的排名。
重组带来的技术支撑是全方位的。在水钢新产品的研发上，创新的效果“立竿见影”。4批由首钢中高层技术人员组成的专家组相继进驻水钢进行技术指导和交流，双方的技术人员一起做开发计划，从文件起草到宣传贯彻再到现场模拟，技术上的交流和碰撞，打开了新产品研发攻关的新局面。2006年，重组后的第一年，水钢技术突飞猛进。全年“双高”产品生产35.77万吨，占全年比例的16.46%;“双高”产品销量占产品比例的15.65%，“双高”产品实现增收2120.37万元，为企业调整产品结构提高“双高”产品比例迈出了坚实的第一步。值得一提的是，新产品的开发基本实现了一次性试制成功，改变了过去在新产品研究试制中常有的损失、废品的现象，从而避免了数十万元的经济损失。1年中开发新产品的数量远远多出过去几十年的总和，水钢人说，这是技术创新演绎的速度和质量。
目前，水钢已经拥有了30多种“两高”产品，这一系列产品为水钢增收2120余万元。今年，水钢又新开发了8个产品，年度计划中剩余的2个也在积极地研发中。在水钢理化检测中心，我们看到今年安装完备的熔渣熔化温度测试仪、高温熔渣物性测试仪等设备正在测试中，300万的电子扫描显微镜、100多万的等离子发射光波仪器等用于产品研究的先进设备已投入使用。去年开始，水钢投入千万元用于技术设备的改造和提升。公司的冶金分析试验能力已达到省内第一，在全国同规模的钢厂中处于领先水平。
最难能可贵的是，重科技创新、加速技术提升的意识正从水钢相关的决策中传递出来。2006年初成立了由公司党委书记、公司总经理为主任的“双高”产品推进委员会，“有了新技术，就有了新产品，有了新产品，就有了新市场;有了新市场，就有了新活力;有了新活力，企业就有发展的潜力;企业发展了，就有了竞争力。”这个概括被视为水钢的发展定律，并催生了《水钢结构调整总体发展规划》，明确了水钢实现跨越发展的核心思路;以调整优化品种结构、提高技术经济指标为目标，以技术改造为突破口，以新增市场需求的钢材精品为重点，依靠科技进步，把水钢建设成全面协调可持续发展的大型钢铁联合企业。
最令人鼓舞的是，水钢员工在技术创新意识上的突破。“白天想、晚上想、吃饭想，就连睡觉做梦都是关于技术攻关的片段。”水钢二轧厂技术员、全国劳动模范杨延用“走火入魔”描述了自己和周围同事的普遍状态。这个棒材四线切分技术的破解者凭借自己创造的新工艺一举填补了国内多线切分工艺的空白，为公司节约了近1000万元的技术引进费用，并使得公司在棒材生产中拥有了具有自主知识产权的核心技术。
重组带来的观念转变也是全方位的。水钢集团公司总经理张槐祥说：钢花四溅、气势磅礴的传统钢厂的炼钢画面要打破，下决心走新型工业化的路子，依托技术支撑企业，依托创新引领企业，这才是企业发展的方向。
“重组之后，销售公司是集团中变化最大的一个单元。”集团销售公司经理章帆不得不承认，结构调整、“双高”产品的推进，给自己所在的销售公司带来了太大的冲击，同样也为销售部门重新展示自己搭建了一个全新的舞台。
就在“两高”产品推进计划启动之际，销售公司敏感地意识到这一决策的不同寻常，立即派出两批销售人员去首钢进行“双高”产品相关的销售技能、仓储管理、资源调配等内容的培训。当初那些出去学习的销售人员如今成了公司重要岗位的骨干，为水钢产品的适销调整发挥了积极作用。
销售分公司经理助理张刚强是其中一员。从2005年到2006年间，去首钢销售分公司“实践”大半年的张刚强如此总结自己的“淘金”感受：通过具体的实战，获得的不是简单的技能，而且理念的革新。创“双高”产品同时也暗示着我们销售队伍必须跳出传统的“产品营销”转向注重“技术营销”。
目前，水钢与首钢正在建立联合销售网络，只要水钢“双高”系列产品进一步成熟及产量提高，水钢的产品销售将会逐步纳入首钢销售网络的“大盘子”中，这意味着水钢将面对更大的市场。
如今，水钢的新风采是提升、优化、增强，装备水平不断提升，工艺流程不断优化，新产品开发能力不断增强。
2005年以来，水钢已有10项科技成果获贵州省科技进步成果奖。2006年，水钢18项主要技术经济指标创历史最好水平，31项指标进入国内同类型企业前10名。跨入全国生产300万吨钢能力的冶金企业行业。目前，水钢已成为西南地区首家具备批量生产HRB500钢筋能力的企业。水钢螺纹钢综合生产技术已整体进入全国先进行列。
以提升企业科技含量为突破口，打开市场，站稳脚跟，重塑“十里钢城”辉煌。2007年的水钢以创新的活力朝着“百亿元企业”的目标冲刺。