董事长问我，如何看待我们这个行业。

善哉曰：还有30年的黄金期。

清明，阅读国内地产服务业上市公司月报。易居、世联、同策、合富辉煌、伟业作为中国代理界的5强，其中易居、世联、合富辉煌属于上市公司，作为公众公司，信息的公开化是很好的学习机会。我们知道地产服务商属于轻资产公司，房产代理商能获得资本市场青睐，主要得益于中国房地产行业中长期持续发展的潜力。

未来如何？请看中国地产服务商5强之一世联陈劲松和合富辉煌扶伟聪的声音，视为佐证：

世联地产（深交所股票代码：002285）：未来几年将是房地产服务行业整合的黄金时期。

世联地产认为，未来三年中国房地产市场将以每年22%的复合增长率高速发展，商品房销售额从1.8万亿增长到4万亿。人口红利、城市化进程及人均可支配收入的结构化增长将为房地产的长期发展提供持续动力，预计到2025年商品房销售额将达到9万亿。同时，房地产服务业即将进入规模化发展阶段，未来几年将是房地产服务行业整合的黄金时期。

因此，2010年世联地产的总方针是通过组织变革和加大平台建设，推动主营业务的规模化，同时探讨业务的外延式发展和新业务路径，进一步提升公司的市场地位和影响力。

在世联至股东的一封信中，世联阐述了他的11大观点：

关于市场：陈劲松说，中国房地产市场是一个颇为奇特的市场，它既是社会关注的焦点和百姓宣泄情绪的渠道；同时它又是城市化的支柱和拉动就业及内需最长产业链的龙头市场。活力与张力共存，试错与纠错轮替，发展与调整同在。2010年和今后的房地产市场，不排除短期阶段性的萎缩，但对中长期而言则构成了利好。

1）价格趋于理性，而理性的价格是成交量恢复的基础；

2）专业分工才有价值，专业分工是理性的产物，疯狂的市场只有赌徒；

3）地产服务业合并整合的大幕才可能启动，因为估值更为合理；

4）中国各城市市场发展阶段并不同步，区域布局的平衡效应才能彰显。

关于地产服务业：世联认为，成长一直有着多种可能的想象空间，比如：

1）许多地域和城市我们尚未进入；

2）二手房市场在一线城市的成熟；

3）产业链相关的上下游服务的整合；

4）网络经济带来的行业变革……

对于2010，陈的举措有三：

一是能够适应快速成长的“有机扩张的组织架构”。房地产服务业曾经走过“承包制”、“分公司股份制”、“联盟制”、“连锁经营制”……，目前还没有一种简单的组织管理体制被证明是真正成功的。世联地产从2010年起实行“矩阵式”管理架构的原因是向国际标杆企业学习，不走捷径，保证成长的张力和统一相结合；

二是“平台不败”。服务行业的系统平台主要包括“客户平台”、“知识管理平台”、“培训平台”和“信息平台”，这些平台是快速扩张的前提，是企业整合的基础，也是上、下游产业链叠加服务的基础，显然2010年是世联地产平台投入和升级的一年；

三是“事业经理人”的企业文化。世联地产强调“团队”、“做足功课”、“为工作注入生命的意义”等等，都基于我们是人力资源型企业，服务既是我们的产品生产过程，也是客户的消费过程，而世联人的工作状态几乎就是质量的状态。做到“职业”的“事业化”，其重要前提是“分享”的企业文化——分享价值观、分享经验和知识、分享财富。原则上说，人力资源型企业的各级经理人与股东利益方向的一致化应该是必须探讨的制度安排，它是保证世联未来长跑的动力。

合富辉煌（联交所股票代码：HK00733）：多元化战略前期顾问领域

2009年内地楼价急升，成交壮旺，但踏入今年首两个月，成交略见回调。有分析认为这是中央调控措施收效所致，且看淡2010年楼市表现。合富辉煌（hk00733）董事长扶伟聪认为，年初数据不足以预测全面楼市表现，在整体基本因素没有重大变动下，整体楼价只是处于阶段性调整，楼价不易下跌。合富辉煌将续扩全国网络，完善服务链提升竞争力。

扶伟聪认为，中国二线城市周边城市发展较快，内地楼市不存在泡沫。城市更不会出台重大打压措施。2010年合富辉煌在提出多元化战略性发展，不仅提供是中介代理服务，更要加大前期顾问、销售策略、市场定位和后期物业等领域。

最后我们希望听到易居（纽交所交易代码：EJ）周忻的关于行业的职业思考！