首先要看一下霍桑试验的四点结论：

   一、改变工作条件与提高劳动效率没有直接关系；

   二、提高劳动效率的决定因素是情绪，职工不是“经济人”（即以个人利益最大化为出发点），而是“社会人”（即职工单纯追求经济效益，还有社会方面的心理方面的要求）；

  三、关系员工的情感和不满情绪有助于提高劳动生产率；

   四、企业不仅存在正式组织，还存在非正式组织，而非正式组织对于组织是有利有弊的，因而需要对其加以引导。

   从霍桑试验中得出来的结论即为“霍桑效应”：从旁人的角度，善意的谎言和夸奖真的可以造就一个人；从自我的角度，你认为自己是什么样的人，你就能成为什么样的人。

    由此可见，如果一个企业只是注重经济效益，而忽视员工的情绪、心理需求以及社会需要的话，那么实际上并不能实现资源利用的最大化。

    而“鲶鱼效应”则来源于人们的捕鱼实践活动：

    由于在运输沙丁鱼的过程中，放了几条沙丁鱼的天敌——鲶鱼，因为有天敌的加入，沙丁鱼不停地游动，因此解决了在运输过程中大量沙丁鱼因为缺氧而死的窘境。而鲜活的沙丁鱼时能卖个好价钱的。

   由此可见，在企业中建立一套完善的新陈代谢机制，能够激发员工的积极性、主动性和创造性，从而推进企业加速发展。如果一个企业里没有“鲶鱼人物”的话，那么也只能一潭死水、死气沉沉了。

   企业的凝聚力的强弱直接决定了企业未来的发展前途及命运，试想一下，如果员工始终抱着“当一天和尚，撞一天钟”的心态，被动完成领导下达的各项任务，有活就干，没活就不干的话，那么其又能获得多少经济效益呢？

    关心员工的各方面的需要，并辅之以一定的压力，应该能够使企业摆脱“人浮于事”、“多干少干一个样”、“缺乏主动性与创新性”等等制约企业健康发展的“彼得效应”的怪圈。