太子龙企业集团品牌文化课题组
前 言
一、太子龙企业课题研究组
从
1、一定是指一个定位：
企业彻底实现了由作坊老板的苦心经营制---公司总经理的团队管理制---集团企业家的社会贡献制---民族使命的责任担当制（即中国品牌运营商）的战略使命新定位；
2、一体是指一个体系：
《无我实现自我》、《大气文化》、《新龙精神》、《中国品牌运营新时代》、《杰派人生》、《四维生活》、《先做思想 再做产品》、《太子龙 让世界责任起来》、《民族文化的国际化》等理论思想，构筑起了世界品牌业和学术界无出其右的《科学品牌发展观》理论体系：
3、三大是指三大纵向理论框架：
高举《科学品牌发展观》伟大旗帜，万众一心锻造《一级品牌方程式》，立志中华民族伟大复兴的《中国品牌运营商》之三级纵向连动文化框架体系；
4、四创是指四大创新模式：
A、独特的企业战略新模式------《文化领航、科技添彩、产品搭台、品牌唱戏的四维一体的企业经营战略新模式》
B、独特的品牌运营新模式-----《品牌文化、产品研发、形象传播、客户服务的四维一体品牌运营新模式》
C、独特的产品开发新模式-----《品牌主题开发新模式》
D、独特的终端运营新模式-----《商品管理—产品陈列—货品促销--导购培训四维一体终端运营新模式》
5、五大战略目标：
A、民族文化的国际化之民族愿景目标
B、太子龙让世界责任起来的企业使命目标
C、文化立企业 品牌立国的品牌担当目标
D、一级品牌方程式的企业图腾目标
E、5153多品牌运营目标
二、前两年已完成的课题成就与影响力
1、最高学术层次的专业认可：
从
2、社会团体组织的效果感受：
伴随着太子龙江东时尚产业园的建成和投入使用，前来参观太子龙时尚产业园区的时尚文化和创新经营模式的社会各类组织越来越多，诸多组织在参观完太子龙园区以后，对园区的总体评价真可以用“好评如潮”来比喻和形容。这些诸多荣誉的取得，一方面是对我太子龙控股集团呕心沥血的品牌文化创作和企业战略发展研究，以及励精图治的科学经营和艰苦卓绝的创业激情的绝对肯定；另一方面也标志着太子龙企业集团，已经具备进军世界品牌产业领头羊的“软硬新实力”。
因为，今天的太子龙企业集团作为中国乃至世界品牌界第一个拥有如此众多的品牌创新理论，这对中国乃至世界的品牌产业产生不可估量和无可争辩的影响力；因为，今天太子龙企业独特完善的理论科学体系，已经为集团未来全面进军多元品牌运营新局面，特别是形成产学研一体化运营新格局奠定了坚实的基础。所以，我们说太子龙企业集团是在用铁的客观事实，证明了自身已经跃升到了“中国品牌运营商”的政治高度，具备向全球品牌产业宣导自身的国际品牌哲学理念，充分担当起中华民族文化国际化的责任使者。
第一章 太子龙企业未来的品牌文化之路
截止
那么，如何衡量太子龙第一阶段的品牌文化和理论研究的成绩与功过呢？其实这检测一部理论著作的好坏，它需要通过三个方面来入手即可，这就是：
第一是看文化理论的后劲。因为专业理论不能像《中国可以说不》和《中国不高兴》等商业炒做书籍一样一经推出就被市场哄抢，可是还没有过到半年或一年就彻底失声了。因为，专业理论是要看它在专业领域里和对社会所产生的影响力有多么的深远？因为一部真正超前创新的科研著作，至少在3—5年或5---10年内，甚至是几十年乃至百年以后照样有绝对的号召力和生命力，这也是为什么世界上千年不灭的惟有文学家和科学家，而绝对不是当朝的大富豪和皇帝等弄权的政治家的根本原因。
第二是看获得认可人的层面有多高。也就是说著作的好坏要看到底是被本行业认可？还是被整个经济界认可？是被地市级还是省部级还是国家级认可？是国家级认可还是世界级权威机构的认可？
第三是看文化理论产生的贡献力有多么的宽广。到底是对行业有贡献，还是对国家经济全局有贡献力？到底是对民族振兴有贡献，还是对世界图腾有益处？
因为，只有按上述标准和角度来看待太子龙企业集团研创出来的理论思想，才能真正衡量出集团的理论思想是否具有超前性和革命性？是否具有历史性和现实性？另外，按照国际学术著作的惯例，一般著作从原创到产生影响力的大约周期在5年时间左右，比如，我们的《科学品牌发展观》从创作到出版，从市场投放到有论点反应和回响总共用了2年时间还不到，著作的核心思想传播就已基本实现了企业原创目的，但是深度的主题认知和运营掌握，大约还需要2—3年的传播，所以就我们研究的理论整体框架其速度算是相当高效的了，也可称得上是超级高产者。
那么，我们课题组在接下来的工作中，除了继续深度实施《科学品牌发展观》主题思想传播以外，我们在研究领域里到底是就此打住，还是转入到品牌文化的纵深层次和框架体系的持续性研究上去呢？到底怎样做才算有真正的品牌文化影响力和贡献力？其实，这个已经是上升到了企业发展高度化的战略问题了，因为到底是暂停下来，还是继续深入研创，这绝对不是以我们个人的主观意志为转移的，因为：
首先，任何一个组织若是想把一个件事科学高效地落实到实际，那他就必须从价值观---方法论---实践指南这三步曲的内在连动性上层层入手才有可能达到目的。就拿与太子龙企业文化相对应的理论现状来说，这就如同与价值观对应的是《科学品牌发展观》---与方法论对应的是《一级品牌方程式》---与实践指南对应的是《太子龙--中国品牌运营商》，而不能只有价值观，而没有方法论和实践指南，因为这种不能推动实践突破的科研活动第一是没有价值，第二是不落地的科学创作思想其本身也是无聊和没有意义的。
其次，我们认为作为一项科学行为，都必须从行为科学的三要素出发，必须把三者的分工和职能搞明白了才会有预期的结果，相对于我们太子龙企业而言这就是：
行为主体----即行为的担当或实施者（即课题实践者）的志向能力和职责使命必须定位准确和清楚，这是行为主体---《太子龙--中国品牌运营商》首先要做到的；
行为目标----要定位得与主体能力合适对称和清晰明了----这就是我们的《一级品牌方程式》；
行为过程----既要具备价值观的普世性，方法论的科学性，还要保证可落地的操作性-----就是目前我们的《科学品牌发展观》。
因为，只有从行为科学的三要素出发，才能确保行为的科学性和可持续性，指导引领性和现实操作性，这三者是互为条件彼此支撑的缺一不可，否则只能是猴子扳玉米---扳一个扔一个，只有劳动而永远没有收获和结果。
最后，从太子龙企业目前的整体理论框架结构来看，现在事实上是只有大脑思想----《科学品牌发展观》，暂时还没有明晰可操作的奋斗目标---《一级品牌方程式》，那么要想完整地描述自身的实践案例---太子龙的品牌史，也就是说要准确完满地描述课题躯干和使命定位----《太子龙--中国品牌运营商》就成了有名无实的和残缺不全的空想行为。
所以，我们接下来只有不断地把太子龙企业的哲学思想（科学品牌发展观），自身职能（太子龙—中国品牌运营商）和方法指南（一级品牌方程式）持之以恒地健全和完善。惟其如此我们才有可能给历史和社会，民族和世界有一个系统而完整的交代；我们才有底气和资格对将来的太子龙大学的学生们振振有辞地解剖我们成功的奥秘和讲析我们曾经的付出和努力；我们才能最终实现太子龙企业今天树立发起的----文化立企 品牌立国之企业战略和民族文化的国际化图腾远景；我们才有可能像《一千年以后》里唱的那样“世界早已没有了我的身影，但是依然还有我们的声音”，因为大丈夫就是要燕过留声，人过留名。
因此，接下来我们认为必须尽快启动集团的系统理论研究三步曲之第二步曲---《一级品牌方程式》，因为等到第二部著作----《一级品牌方程式》面世时那至少是
1、 如何对产业政策及发展方向做出前瞻科学的预测和研究？从而对政府产业政策的制定形成科学的影响力；
2、 如何对科学的操盘艺术进行开创性的研究和发明？从而给民族品牌的操盘手们打造出“未来国际品牌的黄埔军校”和理论同盟；
3、 如何对品牌文化提出最先进、最科学、最系统化的锻造措施？从而引领民族品牌规范化、科学化地迈进国际品牌直通车。
另外，集团的《科学品牌发展观》第二部姊妹篇理论---《一级品牌方程式》研究的难度除了上述因素以外，更重要的还在于：
第一，本课题实践性强，非传统的学院派专家能力之所为，它需要各方专业人士的通力合作，但是寻觅一个和谐高效的课题合作团队是个巨大的挑战；
第二、研究创作的时间会更长的原因在于很多创新理论，都需要经过一定的实践检测和时间的印证。
所以，基于上述种种困难因素的列举及现实的必要性和紧迫性，都证明了集团在新理论的研究上都需要早早着手，因为只有本部理论出台以后，才能使普通的阅读者，特别是广大的员工客户，以及同行的操盘手们才能深刻地感受到太子龙企业脚踏实地的务实性和良苦用心的高瞻力，同时也为第一部曲---《科学品牌发展观》和第三步曲---《太子龙---中国品牌运营商》承上启下和彻底地落地，才能使太子龙企业文化真正地走向世界。
第二章《一级品牌方程式》课题的架构素描和创作计划
一，课题结构：本课题总数字大约为45万字左右，总体结构分为5部分：
1、课题前言战略素描：本部分将高度概括和介绍“一级品牌方式”的基本
概念来历和原创意义，一级品牌方程式的变量要素和方程式模型，理论框架图示等。
2、上篇概述运营环境：核心介绍科学的品牌运营所需要的政治环境，文化
环境，社会环境，生态环境，产业布局，产业政策，以及官产学研一体化的新型助推模式等；
3、中篇概述品牌硬件：全面介绍科学的品牌运营包含那些要素指标？如文
化指标，管理指标，质量指标，环境指标，服务指标，市场美誉度和知名度指标等一揽子硬件要求及锻造措施：
4、下篇概述操盘艺术：如何打造科学的品牌文化内涵？如何策划品牌的梦
幻力？如何策划品牌的CIS和SI体系？如何策划品牌的年度和季节性产品主题及核心亮点（USP）？如何策划科学的通路模式？如何策划科学的品牌传播力和终端展示力？如何策划临门一脚的销售力等；
5、后记高度总结著作的核心亮点和现实意义。
二、创作计划与进程：
1、
2、
3、
4、2011年上半年完成总课题80%；
5、
6、
第三章 2011年各月平面媒体传播计划
一、附表《
二、解释：
1、之所以要做各月的传播计划，是因为启动时间为
2、由于集团对外关于企业品牌的核心文化---深度思想传播的时间还不算长，特别是在国家级和省部级媒体上关于集团的影响力传播还需要进一步加强，所以因为我们关系的不熟悉而导致我们后面文章发表的可能性和变数都比较大，因此我们就必须作到多方选择与重点突击；
3，发布计划有可能在前期会有障碍，但是这一步迟早我们都得走出去，等各大媒体走过一遭，有一定的影响力之后，那么文章发布的次数自然就会多起来，因此我们还是以月度来计算发布次数是比较科学和切合实际的。