基于战略的绩效管理实务

【开课城市】北京清华大学

【开课时间】2010年3月21日  

【培训对象】企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。

【课程背景】

  ●绩效管理为什么这么难？
  ●难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……
  ●难点二：经理们不重视，都不想得罪人……
  ●难点三：目标不容易制定，高不成低不就……
  ●难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
  ●难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差……
  ●难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平……
  ●难点七：如何运用绩效结果去激励员工？
  ●为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑。3月21日 实战管理培训专家王一恒老师和您一起探讨……

【课程大纲】基于战略的绩效管理实务       主讲老师：王一恒

一、清晰企业绩效管理的本质
  ●绩效是什么
  ●影响绩效的五大因素
  ●什么是绩效管理
  ●为什么要进行绩效管理
  ●案例分享之绩效考核=绩效管理？

二、企业绩效考评体系构建
  ●企业绩效管理体系构成要素的确定
  ●企业绩效管理体系设计的基本原则要求
  ●企业绩效评价主体的选择与培训

三、企业绩效考核典型模式辨析
  ●绩效考核的模式简介
  ●绩效考核模式应用分析与案例分析

四、如何设定高明的绩效目标
  ●设定目标的要素与应注意的要点
  ●目标设定的表格与实例

五、、如何在考评中做技能评估
  ●技能评估的思考
  ●硬性技能与软性技能的评估
  ●如何根据技能评估设定员工的发展规划

六、如何做好绩效考评前的准备工作
  ●考评前的准备工作
  ●绩效评估讨论中应注意的事项
  ●绩效评估讨论后应注意的事项

七、如何避免绩效考评中常见误区
  ●误差与误区解析
  ●晕轮效应、政治压力
  ●相比错误、从重心理
  ●盲点、定势
  ●近期行为偏见
  ●公司在绩效考评中存在哪些误区及原因

八、如何在考评中进行有效的激励
  ●给予反馈的激励技巧
  ●接受反馈的激励技巧

九、如何在考评后进行有效的激励
  ●激励机制原理介绍与分析
  ●管理者有效激励员工的六种方法
  ●管理者如何构建和实施员工激励体系如
  ●激励机制原理介绍与分析
  ●管理者有效激励员工的六种方法
  ●管理者如何构建和实施员工激励体系如何根据技能评估设定员工的发展规划

十、如何做好绩效考评前的准备工作
  ●考评前的准备工作
  ●绩效评估讨论中应注意的事项
  ●绩效评估讨论后应注意的事项

十一、如何避免绩效考评中常见误区
  ●误差与误区解析
  ●晕轮效应、政治压力
  ●相比错误、从重心理
  ●盲点、定势
  ●近期行为偏见
  ●公司在绩效考评中存在哪些误区及原因

十二、如何在考评中进行有效的激励
  ●给予反馈的激励技巧
  ●接受反馈的激励技巧

十三、如何在考评后进行有效的激励
  ●激励机制原理介绍与分析
  ●管理者有效激励员工的六种方法

【讲师介绍】

      王一恒，历任内、外资知名企业副总经理、总经理，并全力投资教育产业。王一恒先生多年来将研究的各种管理思想及方法不断运用于企业中进行实践和验证，结合中外管理之道，独创成功经理人新五力模型修炼。十几年的实战经验与管理前沿理论紧密结合、并融会贯通创造出以“现象导入——分析讨论——理论阐述——案例思考——总结建议”五步沟通系统培训流程法，有效直接解决当前企业管理中的各种困惑与疑难，教导学员主动解决管理动态中的问题。。王老师先后在《中外管理》、《销售与管理》、《中国名牌商品》、《中国总裁网》、《博锐管理在线》、《中国职业经理人》等国内专业刊物和网站发表论文200余篇，到目前为止，经王一恒先生培训辅导过的企业已将近500家。其主讲的执行力、成功经理人新五力模型修炼等系列课程更是受到中国人民银行、中移动、各地企业局等中外大型单位的一致好评。王一恒先生根据当前培训现状,提出"绿色培训"新主张：实践着培训、一定要实在/实操/实战/实效.

【报名方式】
   
  1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-59284328   值班手机：13683686366   康老师；
  3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）