1、开会别讲真理。总会发现论坛峰会之类的活动上都有正襟危坐的嘉宾，说着冠冕堂皇、宽泛而宏观的话，却又正确到不容辩驳。于我而言更想听的是那些具体而微的经验、有独立见解的思考、甚至是偏激的观点；简言之要有料或是干货。如果实在没什么可讲那就长话短说，不至于耽误嘉宾与观众各自宝贵的时间。

2、卓越网的UI。24日在卓越定书，提示预计发货时间：10年4月1日-2日。今天是29日中午，尚未收到货物，未见任何短信或邮件提示。这次我想说的不是配送时间，而是卓越的UI界面设计之不美观，无论是首页因对宽屏自适应而带来的布局变形，或是下单流程中界面文字的大小不一，都不像是大名鼎鼎亚马逊旗下的网站。我原以为卓越的UI设计有我不能参透的深意，问了从卓越过来的同事没有找到答案。最后我们分析的结果是没人关注这种小事情。难道CEO不关注么？

3、谁的眼里不容沙子。在金山，雷军不能容忍前台大厅的地面是脏的，迅速把行政经理叫到现场即刻处理；在Vancl，陈年不能容忍图片有瑕疵，只要发现就会打电话给责任人进行修改。所谓细节决定成败，每个企业都应该有一个以公司为家的CEO，他不会容忍自己企业有任何瑕疵，就像眼里揉不下沙子。事实上，雷军陈年都是企业的创业者是主人，企业是自己的孩子，而职业经理人也只是过客、是临时管家，触觉或许没有那么敏感——从这个角度而言，对于职业CEO们也许不该如此苛责。