医疗企划不好做。做好了有业绩了都是他们的功劳，做不好业绩下滑了你千夫所指。在家族观念浓厚的领导层心中，企划真正发挥价值的空间很小。很多时候企划充其量只是一个高级文案，只有把玩文字的权利，在医院发展规划、营销策略及人事变更中没有过多的说话权。

一切只在老板的框架下行事，然而，企划又被大家包括老板公认为是民营医院的核心和灵魂，这就使得企划处于一个极其“尴尬”的地位。尤其是有些老板急功近利、一切只为暂时的初诊量和业绩着想，却又不放开手让你做，更是使企划和老板之间矛盾升级，难以调和。

俗话说，“用人不疑、疑人不用。”但是并不是每个老板都知道这个道理，知道了也未必能做到，况且我们也不能要求自己的老板就是李嘉诚或比尔·盖茨。那怎么办呢？

首先，可以先选准一个你最擅长的点，在充分调查、论证和分析后，对自己的方案有较大的把握，那么可以坚持自己的意见，假以时日，用效果说服老板。结果可以说明一切，如果这个老板不是对钱不感冒的话，之后你就很好做了。

其次，“农村包围城市”，主攻一点，放大影响。从老板不是太管的点入手，然后注意成果的汇报与总结。及时提供数据报表，老板只要看着你在赚钱，就会支持。

第三，直接强势，不做你自己做去。别费那么多心思，能屈能伸，该得罪的还是得得罪。第一次一般老板都会让步，但是你必须保障一次成功，否则就走人了，成功之后，老板就不在过问你怎么做了。

最后，最简单的方法就是——直接抄了老板。

是的，这一点不是没有道理。有些老板自己本来就没读什么书，观念比较落后、保守，格局太小，在这样的平台从事企划工作无异于秀才遇到兵，没有很好的空间和氛围。

营销策划需要一定的调查、分析和导入、执行周期，不是一蹴而就的。再说一家医院业绩好不好，是诊疗水平、专家设备、价格服务等综合作力的结果，如果一个老板连三个月的时间都不给企划，那么最好炒了他。

“不谋一世，不足以谋一时”，企划这样，老板更应如此。

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