中国的大企业，要想持续发展，必须依靠创造，但由于管理者在西方管理学的指导下,不懂如何调动人的积极性，因此也就无法调动人的创造性，所以，大企业，实际上，就没有切实的，能确保实现持续发展的办法，于是很多企业就把炒作（美其名曰资本运作）当成发展的手段，走上了堕落的发展之路！离持续发展越来越遥远。
中国的风险投资公司，按过去的管理方法，太挑剔，对企业控制火候上，很难掌握，紧了怕死了，松了怕被骗了，特别难以规模化，往往各个项目都是投资人自己在操作，这如何能规模化？所以，难为中国的创业者大面积提供资金支持！
中国的创业者由于缺乏资金、缺乏品牌、缺乏管理、缺乏媒介，所以很少人能成气候！就是说中国不具创业者生长的土壤！
政府想扩大就业，想实现靠创造发展，但苦于创业资金问题无法妥善解决，有钱的和需要钱的都在眼前，就是搞不到一起去！现在的方法是建设引导基金，但还是有问题，因为，引导基金的管理人是传统风险投资基金公司，他们自己还没有更好的规模化的管理办法呢，怎么依靠他们去实现呢？他们过去的办法，不足以实施大面积创业支持计划，所以现在引导基金面临的，就是要么不敢发出去，要么发出去被滥用。
仔细研究者，可以发现，政府是想要一个创业全面大发展的结果，但他无法直接操作。
操作层面集中于前面三者，这三者的接口集中在两点：１资金，２创业团队的真正积极性。
大企业和风险投资公司有的只是钱和品牌，但难以获得的是大众或者创业者的积极性；创业者有的是积极性和创造性，但未必会真给你！所以，就捏不到一起去！
如果有一套管理办法，能确保每个创业者和他的团队都能付出真正的积极性，那么大企业和风险投资基金,就可以踏实地,做他们的孵化器,以此实现持续发展,对政府而言,中国的创业大平台就彻底搭建起来了，中国的大规模创业时代就来临了！
这套办法，其实就是大众本位或者说无为而治。
核心有两点：１自主：是让创业者及其团队主要成员实现自主！２明道：是通过彻底的大众生存理论建设，让每个创业者及其团队，都彻底了解自己发展的道路，制定出自己发展的道理，走在正道上！
具体操作步骤如下！
关于自主制度：
1、化小单位：依据业务性质，将组织化为尽可能小的自主经营单元联合体，能法律上独立的就法律独立，能内部独立的内部独立，目的是给更多的人创造自主机会，比如，100个人一个单元，那里面只有一两个领导人是有自主权的，多数人，则没有自主，只有执行，如果3个人一个单位，那100人中就有33个人有自主的机会，自主就能激发创造性智慧和责任心！每个单元都能形成自主和执行的两级阶梯结构，刚进入社会的，不懂得如何自主的，需要学习的就做辅助执行工作，作为那66个人中的一员，一旦能力具备，就开始自主工作，成为33人的那个岗位！各独立单位的关系，属于一个品牌下的合作发展机构！需要一致的时候，可以步调一致，如传统的层级结构一般，又像军队组织！而一般情况下，则又是高度自治的独立单元！这样，既保持了执行力，又具有尽可能多的自主性。
2、人才分级：将企业人，分级，分成：亮点形成型，亮点完成型，无规划型。无规划型，进行培训，正在形成型，做辅助工作，亮点完成型，自主承担工作，独立负责项目，一般是有创业能力的人。
3、自主发展：每个人都依据自己的天分来选择自己的工作，保证每个人干的是自己最擅长的最喜欢的事情，单元是由企业收购的创业项目组成，还是由内部创业化形成。
4、高薪低利：基本保障(低)+提成(高)，确保喜欢干的人才会留下来干，因为没有天分或者不喜欢干的人，会因为低的保障而拒绝接受这类合作职位。
5、虚拟产权制度：
企业在每个业务单元的投入，可以依据双方的意愿来决定，但如果企业投入过大，希望控股，具有绝对控股权，就可能使得单元失去活力，为解决活力和风险的矛盾，可实行虚实产权制度：每个单元产权由单元核心人员和企业共同持有，比如，企业60%个人40%，为了获得活力，企业在收益分配上可以出让部分利益，比如，企业可以让利给个人15%，于是分配的比例，就变成个人55%，企业45%，就极大增加了单元的活力，这个45/55的产权比例就是虚拟产权，只适用于收益分配，不具备资产控制权，而真实产权还是原来的60和40，也就是说最终的控股权，还是在企业一方，虚拟产权的目的是，保持活力，同时控制风险，日常管理权则是被授予的。
6、管理的服务化：
每个业务单位，成为大品牌下的自主创业单元!业务单元，只需要专心做好自己擅长的事情，一切管理企业解决，企业负责品牌、资金、人力管理等服务。
7、监督：业务单元，无论是企业原有项目分拆而来，还是企业招募的新合作项目，企业对项目的管理，必须具有明确的制度，但这制度，又不能等同于控制，因为控制会失去自主，失去活力，这种制度是合作性质的，应该叫合作协议。
协议中，将每个项目和组织的关系加以约定，个人和企业的关系加以约定，这样，确保合作有条不紊进行，项目不会受到干预，但又不会放任自流，带来风险，合作纪律是执行企业总计划的保障，这类制度的制定，没有什么特别的，所以这里从略。
关于明道手段：
让每个人明道，就是要让每个人的生存发展思想对路，换句话说，就是要改变人的思想，但并不是要别人都听管理者的，而是要让大家共同走一条大家都认可的正确的道路，而人的思想，不可能是管理者能控制的，需要社会和政府提供平台，这在中国社会还没有。
所幸，我们开创了这个先河！提出了一整套个人发展的理论，初步建设了一套用于个人生存发展管理的平台模型。
是目前为止，中国唯一的人生管理成套方案和服务平台。
通过平台，人们可以学习人生理论，进行人生规划，监督规划执行，提高人生效率，使人成为明白人，真正做到自主发展，是个人和企业做人培训的工具，也是企业实现无为而治的必要工具。
这个平台目前是个初级平台，下一个目标是将这个平台打造成集：人生理论学习，人生规划设计、人生亮点打造、人生亮点展示、企业人才招聘于一身的综合人才平台。
总起来说，平台，将具有三种功能：人生管理、亮点展示、人才招聘，这个平台，对企业而言，是一个能全面展示做人和做事两方面资料的人才招聘平台，同时又是现有人才的做人培训平台，能为企业打造符合企业要求的会做人的人才；对个人而言，是一个学习人生理论，制定规划，打造亮点，展示亮点，推广自己的平台。如果扩展这个平台，我们需要和专业化的伙伴合作。
立志、修亮、达众：是指个人的人生实践的基本顺序和过程。
详细的过程这里就不赘述了，需要了解详细的可参考我的相关文档！
我们，总结出现代人生存的基本理论，可以归结为八个字：知世，立志，修亮，达众。