当前问题——
??? 尊敬的老板,您企业是否天天在招人却永远招不到人?
??? 尊敬的老板,您企业是否订单如潮却因缺人而蒙受巨大损失?
??? 尊敬的老板,您是否付出了真诚与高薪却仍在哀叹“千军易得,一将难求”?
??? 亲爱的HR,您是否因招不到人而苦恼心烦睡不着觉?
??? 亲爱的HR,您是否正因招不到人而饱受同事的质疑?
??? 亲爱的HR,您是否为招聘付出了百倍的心血却仍然收效甚微?
??? 。。。。。。
??? 为什么?为什么?为什么会这样?
??? 中国没人了吗?
!!!不,中国即使什么都缺,就是不缺人!!!
如果您的回答是肯定的,劝您不要着急,就让世明咨询机构来帮您!
如果您的回答是否定的,劝您不要无忧,就让世明咨询机构来助您!
世明咨询机构首席咨询师——李泓颉——能给您正确的指导!
李泓颉,曾长期任职大型台资、港资、日资、民营连锁企业人力资源经理、总监,担任过多家企业、人才机构的人才顾问。他集近10年的招聘成功经验与智慧,倾情为各位企业家与HR奉上——《高效招聘经理》讲座。
一、课程对象:企业家、HRD、部门经理、企业HR从业者
二、课程时间:4~6小时
三、课程收益:
1、好学、易懂、实战,从案例中学会招聘真经。
2、真正掌握高效招聘的核心技能,成为受人尊敬的招聘官。
3、学会鉴别人才,为企业找到合适的人才。
《高效招聘经理》课程大纲
一、【案例分享与讨论】
二、招聘中常犯的错误
三、流程出效率
1、常规招聘流程
2、常规招聘流程的结果
A、四面楚歌 B、头晕脑胀 C、四肢麻木 D、一了百了
3、正确的招聘流程
4、流程成功的关键
四、渠道为王
1、【案例分享与讨论】
2、当前招聘问题
A、走的人比进的人多。
B、永远缺人而且很厉害,招聘成了用人部门绩效不达标的挡箭牌。
C、招聘人员就像“消防救火队员”——时刻绷着神经,时刻在冲锋,时刻在战斗,最后被火烧焦了,甚至仅成了无名烈士。
3、【视频欣赏与讨论】
4、招聘官的核武器
5、建设渠道20字秘诀
五、广告招聘
1、【视频欣赏与讨论】
2、广告目的6字诀
3、广告制作16字诀
4、实战案例分享
六、清晰标准
1、用人观念讨论
2、招聘4类标准
3、如何选内部优秀标准
4、【案例学习】
5、火眼金睛
6、【案例讨论】——为何招不到人?
7、选人三要点
七、高效面试
1、【案例讨论与分享】
2、什么叫面试
3、高效面试三条腿
4、维度设计5项基本原则
5、面试题目设计的4项基本原则
6、面试题目设计举例
7、行为面试之假设
8、行为面试技术指南
9、STAR操作6口诀
A 彬彬有礼 B 直捣黄龙 C咬定尾巴 D一问到底 E 适可而止 F 地久天长
10、【案例:利剑出鞘】
11、面试考官选择
12、面试官的“雷区”
13、面试官的职业信条