企业文化的要素之一，就是有明确的战略目标。它的意义在于使企业发展具备了坚定的信念，充分理解了这种价值观念的员工能够从中推导出无数具体的规则目标，为大家提供共同的思考方法和统一的行为准则。经过企业员工的共同努力，有企业家倡导和培养，全体员工自我确定的、自我完善的群体意识，能够充分改变企业中“各自为政”的现象，改变从个人出发的价值观念，形成从集体出发的价值观念，它深植员工的灵魂深处，从而产生强大的精神力量，把企业每个成员的力量凝聚在一起，发挥出整体的力量。企业文化要求组织成员自觉地采取工作与沟通的共同行为方式，体现组织的整体意义。它通过文化的暗示，渗透到人们的心理，取得人们的共识，左右着他们的行为，用“一双看不见的手”进行着极其有效的管理。同时，又进行以尊重人的感情为基础的非理性控制，使组织的整体目标转化为个人行动，达到企业目标与个人目标的高度一致，从而对员工形成强有力自我控制能力。企业文化以价值标准规范着每个人的行为，因此员工的行为应该是比较高级的、优秀的。企业文化同时又向社会展示企业独特的经营管理风格和良好的精神岁月，从而树立了良好的企业形象。