•  当我们想挑战前人未做到之事时，总会面临周遭反对和抗拒的声浪。
•  即便如此，只要你心中坚决相信“做得到”，也能想象计划实现时的情景，那么就应该大胆去实践你的构想。
•  构想应该从“乐观主义”的角度出发，就算稍嫌过度乐观也无妨。
•  要尽量伸展灵感的羽翼，而周遭最好有一些能激发构想、使其继续膨胀的乐观主义者。
•  一旦计划开始付诸实行，态度又要回归乐观主义，果决地采取行动。
•  换句话说，要成就事物、实现想法，必须做到“构思出于乐观，计划本于悲观，实行基于乐观。”
•  无论什么事情，能成事者必有其过人之处，他们把人生的真理紧紧掌握在自己的手中。空有勇气而不知道害怕，又缺少慎重与细心，充其量只能叫蛮勇。

    这些话语我摘抄于稻盛和夫编写的<<活法>>书中，特别受益，所以想跟大家一起分享。新的一年我们有新的理想,有新的奋斗目标,年度计划的制定成了大家的重要工作,如何制定年度计划和如何执行年度计划,成为了管理者去深度思考的问题,战略计划与年度计划的制定需要我们用宏观的思维去考虑,用市场和行业的数据做参考,登高望远是制定战略的基本思想,求真务实是制定战术的要求,一个战略的制定对企业的发展很重要,因为战略目标是企业的指路明灯。

    一个优秀的团队或企业必须量身制定自己的奋斗目标，站在管理角度又称为战略目标,如个人的职业规划，团队的发展规划，公司的战略计划等等，而目标制定后，大家认为最重要的是执行,在我多年的工作总结中我的感悟最重要的还不是执行,我认为最重要的是目标执行细节的制定,因为目标的执行一般都是团队执行,所以执行效率的好坏与执行的指导思想密切相关,也就是执行的步伐和执行程序的统一,很多人在制定战略时很大气,很规范,但在编写执行细节上考虑欠佳,导致执行中偏差很大,一个正确的思想指导得出正确的结果,概率是很大的,一个错误的思想指导得出正确的结果是渺小的,因此,目标执行过程的制定特别重要。
  战略目标：即最终要实现的远景；
  战略目标计划：是配合战略目标制定的远期计划；
  执行目标：将制定的战略目标，分步骤、分阶段、具体化、可操作化而形成的小格局；
  执行目标计划：根据各个执行目标，详细的制定为实现执行目标具体实施的执行过程。

    在战略目标制定的时候，我们要提出一个可执行、可操作的战略目标来。提出这样可执行、可操作的目标后，我们再科学的、合理的制定实现这个目标过程中的各个执行目标，明确目标后，制定实现目标的各个计划，再进行权责到人，责任明确，奖惩明确，制度明确，具体去操作的执行计划，以最终实现战略目标。制定目标非常重要，有计划也很重要，但更重要的是如何去思考设计执行计划的细节。