执行是促成一个战略、一个企业获得成功的真正关键因素。

    我将2010年定义为“执行年”。强调的是大家的执行工作。传数字的游戏相信大家都玩过：两个小组联合组队，用“拍”或“抓”的动作将不超过三位的数字由后向前依次传递。每个小组派出14名队员，个个认真对待，监督员也是执法严明。总结成败的经验时，有的小组感叹：我们失败的最大原因是没有搞清任务，计划不够周全。这种“寓教于乐”的方式使参与游戏的人员很自然的接受了组织执行力提升的三大支柱，即：目标体系、行为体系和评估监督体系。

    目标体系，这是我在上一篇博客文章中所强调的，我们要去何如制定战略计划，战略实施计划。上一篇我说的很详细，在这里我就不再去做重复，那么我们今天所探讨的主题就是执行力。

    执行力一直被中国的管理者们津津乐道着，相信大家也看了很多关于执行力的文章，那么我们理顺这样一个流程，其实就是落在了两个体系上，哪两个体系呢？一个是行为体系，也就是谁去做，谁去执行落实。还一个是评估监督体系，谁去监督，谁去管控。落实行为执行人的执行，发现问题及时纠正解决，以保证执行方向的不偏移。其实很多企业中都会去抓执行力，通过大量的沟通大量的会议去落实谁去做，但是往往到了最终的行动结果上就没人监控了。大家会说公司有绩效啊，绩效毕竟还是不能监控到细节，如一件不能量化目标的定性的事项，经理吩咐给了职能部门去执行，好啊，执行，但是其实执行是个过程，过程要有提示与监督吧，过程中发生的突发事件要解决吧，如果不给公司的利益带来损失，我相信很多问题都会被湮灭。所以，要解决的就是要有相关的监督机构，随时随地去监督去监管执行情况，有任何问题必须反馈到上一级，不至于直接上到公司最高层面去解决，要有监督机构自行解决，当然，监督机构要有足够的权利，直接对公司的总经理负责，有权去清查任何进展，任何问题。

    而在实际执行力提升上，其实也是包括两个方面的，包括个人执行和组织执行两方面的提升。我觉得在公司的执行力应该从高到低，从组织到个人，首先必须公司的高管们要落实执行，然后是中层管理人员，然后再是公司的员工。对个人而言，主动积极的态度是首要的。有人说过“态度决定一切。”认真执着守信的人往往会得到公司的青睐。在团队中，团队的执行力也取决于团队成员的执行力，当然，起关键作用的是团队的领袖者，他的决策，他的领导，他的管理，他的执行等等各个方面都影响了团队中的执行，所以公司在2009年倾力打造优秀团队，这也是为什么公司一直希望管理人员要不断提升职业素养和专业技能的问题，不进步则退步，竞争无处不在，靠的只有我们的努力。

    大家都知道“诸葛亮挥泪斩马谡”是为了什么,让大家体会到执行和不执行的截然不同的结局。我一直跟大家强调的仅仅是开始，希望能在大家以后的工作中结合实际，行动起来,在“执行年”切实执行！