我们都知道马斯诺的需求有五个层次：第一个是生理需求;第二个是安全需求;第三个是归属感;第四个是尊重;第五个是实现价值。相信大家也都在朝着自身价值的实现而努力拼搏。比如，管理大师德鲁克的去世令人遗憾，但他在晚年做出了他人生最后也是最重要的一个决定：把自己最后的16个月交给埃德莎姆—那位因《麦肯锡传奇》而成为美国管理咨询界翘楚的传奇女子来协助整理自己的最后感言，这次授权是大师一生中最后的一项管理。其成果成为了德鲁克的“第40本书”，也是唯一一本并非由他本人亲自执笔撰写的著作，这就是管理，借助别人的合作完成自己的意愿。

　　管理大师注重团队管理，企业更需要团队管理。经网-立志打造中国最大的区域电子商务网，依靠的是团队的智慧和团队人员坚韧不拔的毅力，在我们艰苦创业的过程中，团队打造尤为重要。

    经网在创业发展过程中将团队建设任务列为企业管理之首，道理很简单：我们认为一个优秀的企业必须具备两个特殊要素，第一是优秀的团队，第二是优质的市场资源。要打造一支优秀的团队不是我们想象的那样简单。大家都知道十年栽树，百年育人这个道理，打造一支优秀的团队更是需要倾注更多的精力。在企业团队的建设中我们必须遵守市场规则和人性生存规则，也就是要结合人性化管理，在团队的管理过程中企业文化尤其重要，因为团队建设离不开三大核心，第一是团队奋斗的目标，第二是团队组建的宗旨，第三是团队组建对队员素质的要求，虽说“制度管人，程序管事”，但在现实的管理中确实存在很多制度的盲区或制度不完善的未知区域，这时企业文化就格外重要。

    团队的建设与优化是提高团队的执行效率，在企业管理中是一个至关重要环节，团队的建设与优化我们要从深度去思考。

    一个优秀的企业讲究的是整体团队的配合。一个企业从组织架构上来看，是由众多的部门所组成，各个部门也是一个部门团体。各个部门组成了公司的大家庭。不管是部门团体还是大家庭，都是需要内部成员的的合作和配合，所有成员都应该以大局为重，不能只顾突出体现个人业绩表现个人英雄主义，不能以完成个人业绩而牺牲团队业绩为代价，而应该本着对部门负责对公司负责的态度去完成团队的目标公司的目标。公司的前进依靠所有部门的齐心协力，激情洋溢，如果部门配合不力，那么浪费在管理内耗上的时间就会越来越多，管理者将会在协调工作上耗费大量的精力，那么核心任务也就越来越偏离主题。

    一个优秀的企业必须培养一批优秀的员工。企业需要人才，需要激情澎湃的团队。人才来源于两个渠道，一是外引，二是内培，外部引进的人才我们称之为空降兵，空降兵需要有适合的企业土壤，需要适应期。当然，我更主张在企业内部培养出一批优秀员工。在内部员工的培养方面，一是靠员工自觉养成积极向上的学习心态，不断追求更好；二是靠公司人力资源对于员工的培训，培训工作结合员工的需求，结合公司的需求，切实解决员工的绩效工作，而不是形式主义；三是靠公司相关文化的支撑，良好的企业氛围更有利于员工的提升，同时树立学习榜样，培养管理精英，管理人员的以身作则、管理人员日常管理工作中的风格无形中都会成为员工学习的动力。优秀的员工不仅业绩出色，而且极具职业素养；优秀的员工是企业的精神榜样，也是企业的发展源动力。

    一个优秀的企业必须有一个优秀的文化。文化是结合企业的需求，经过企业发展的沉淀和企业发展的历程所提炼出来的精髓，也就是让众多员工所信仰和接受的精髓。在公司的发展中，我们一直号召“制度管人，程序管事，加强团队建设”，其中不难寻觅到企业文化的渗入，我们一直倡导“德”文化，发扬“德”文化，以德服人成为我们的工作口号，“管理上级，向下级负责”是我们经网文化的概念，一个优秀的企业，一个优秀的团队它是有优秀的文化相辅，要实现公司的整体目标，切实解决员工的需求，需要制度规则的制定，但更需要人文关怀。