有限约束创造无限价值--APS解决企业生产管理难题
问题一: CTP能力可承诺客户要求交期是否可达成?
物料的可用量和瓶颈能力可以准确承诺客户订单的交期.对提高客户服务至关重要.
问题二: 是否可接受插单?会对已接订单造成什么影响?
插单是不可避免的, 插单势必导致物料和能力再分配,需模拟分析影响原来订单的排程.
问题三: 在满足交期情況下是否能力利用率和库存也能达到最优化?
在满足交期情況下,按一定的约束规则向后排程和向前排程,优化计划排程，目的是负荷最优与库存合理化。.
问题四: 计划排程是考虑产能力约束优先还是物料约束优先？
在现有能力下,考虑物料约束.在现有物料下,考虑能力约束.也可以同时考虑多重资源的约束.
在现有能力下,考虑物料约束.在现有物料下,考虑能力约束.也可以同时考虑多重资源的约束.
问题五:产能负荷是否可以自动搜寻替代加工及替代工艺路线？
计划产品自动分配到生产线和自动选择工作中心.对调度人员帮助非常大.
计划产品自动分配到生产线和自动选择工作中心.对调度人员帮助非常大.
问题六:客户、供应商的频繁变更，排程应如何快速回应？
在供应链的环境下,必须要实时考虑客户的变化和供应商的变化,实时分析预警.
在供应链的环境下,必须要实时考虑客户的变化和供应商的变化,实时分析预警.
问题七:当品种改变时,物料的约束模拟和动态分配和替换？
通常计划会因各种原因而改变,使品种的变化对物料的影响最小.能定义替
通常计划会因各种原因而改变,使品种的变化对物料的影响最小.能定义替
换规则自动计划替换物料.
问题八:当品种排序时的模具调配时间的优化？
在精益生产环境下,品种的排程顺序可以考虑换品种调配时间最小.
实际上,在制造实践中,以上问题是不可回避的.从事生产第一线的生产管理者们都知道每天都被这些问题所困扰.那么,我们制造信息化如何应对呢?
请光临中国第一个高级计划与排程协会网站学习交流：www.itapss.org