跨过千亿元大关后，万科相关人士在与《每日经济新闻》记者的沟通中认为，未来一段时期内，调控将成为行业常态，行业的波动性可能加剧。为此，公司将积极地通过战略纵深布局，以过滤行业波动，同时将追求目标转向“有质量的增长”，以搭建后千亿平台，从而解开“王石之疑”。

　　“王石之疑”

　　万科11月销售简报显示，截止12月1日，万科累计销 售金额突破千亿元，达到1000.6亿元。

　　一时间，社会各方对万科后千亿时代的发展路径图竞相争论。

　　月中，万科董事会主席王石终于跳出来对外界的相关争论给予了回应。他说，12月1日万科的销售规模突破1000亿元。如果以20%的复合增长率为基准，2014年时，万科的年销售规模就将超过2000亿元。如果按25%的复合增长率计算，届时销售规模就是2400亿元。假定未来的经济增长放缓，复合增长率从25%降至10%，2020年时，万科的年销售规模将超过3000亿元。

　　不过，话锋一转，冷静的王石也提出了自己的“王石之疑”：“万科的品牌市场、影响力、规模，在未来的10年真的如此令人兴奋、乐观吗?”同时，王石也指出，后千亿时代的万科，其最大危机是消费者诉求。

　　行业步入波动期

　　对于“王石之疑”，万科相关人士也认为：“尽管长期来看，国内住宅行业仍然具有广阔的发展前景，但也应注意到，现阶段国内的住房问题仍然比较突出，要化解住房矛盾也需要一个较长的过程，因此一段时期内，对房地产行业的调控将成为常态，行业的波动可能加剧，对企业的风险意识要求也会提升。”比如以2011年的楼市为例，虽然年末各地楼市上演反弹剧本，但万科认为，明年影响房地产市场的因素比较复杂，仅凭短期的数据难以下结论，未来的市场走势还需要进一步观察，但可以肯定的是，行业目前并不具备大幅反弹的环境。

　　鉴于“调控的目的在于使市场回归到自住需求占主导地位”的判断，为了消化行业波动对自身带来的冲击，万科总裁郁亮以2010年的万科为例时总结道，2010年的调控年，万科坚持围绕自住需求而将开发重点对准中小户型普通住宅，顺应了市场需求和政策导向，从而取得了不错的业绩。

　　此外，为了化解行业波动风险，时下万科业务链条下的三大“特区型”区域北京、上海和深圳，正在发挥万科公司内部的“特区”先锋作用，积极探索其他业务，试图以多元化来对冲单一业务风险。

　　以商业地产为例，虽然万科一再向媒体解释“八二分成”时认为，公司是为了做好80%的住宅而涉足20%的商业，并不是为了20%的商业而进入商业地产。一定程度上讲，伴随土地出让规划中对商业配套要求的增多，万科为了做好80%的住宅，也得被迫进入商业地产，但另一方面，万科何尝不欲主动涉足商业地产来分化单一住宅业务而带来的风险？以北京为例，10月20日，北京万科就斥资11.5亿元，从中信地产手中接手CBD区域的写字楼赢嘉中心B座，曲线进驻北京核心商业区域，这个案例就是万科在商业地产领域雄心的最好佐证。

　　此外，近日北京万科还积极宣布，2011年，北京万科除了继续积极布局保障房建设外，还将开拓养老住宅业，以进一步丰富公司产品线。

　　一位一直关注万科发展的内部人士在与本报记者的沟通中也认为，行业已进入波动期，万科正在利用其在北京、上海和深圳等业务“特区”进行业务多元化的探索，未来不排除会适机进入旅游地产、工业地产等领域，以对冲单一住宅业的风险，这本无可厚非，但可以肯定的是，未来较长一段时间内，万科的主业仍会以住宅开发为主。

　　纵深布局化解波动影响

　　由于未来住宅市场的波动性可能加大，但鉴于房价和地价存在联动关系，且各地市场存在差异性，因此，万科时下正在通过战略纵深布局，将战略布局不断下沉，以过滤行业波动。

　　对于此，万科相关人士解释说，公司仍会继续坚持长三角、珠三角、环渤海、中西部的城市经济圈聚焦战略，但在深耕现有城市的基础上，也会积极选择其他一些二三线的经济中心城市及城市圈作为必要的补充。

　　比如今年第三季度，万科就新进入清远、扬州、廊坊等二三线城市。

　　对于万科正在实施的纵深战略，郁亮解释说，其实公司早在2008年上一轮调控期，就着手实施战略纵深的部署。在万科公司内部，并不是将各大城市简单地划分为一线、二线或三线城市，而是依托中心城市推行纵深发展。时下该战略在广东得到了较好的实施，业务纵深线已深入广东“镇级”城市长安镇和虎门镇。此外，郁亮指出，作为经济多点开花的浙江，未来纵深战略也有较好的发挥空间。目前万科的业务已覆盖全国40多个城市，但中国的县级以上城市就有662个。

　　万科在飞速发展的同时，后面的保利、恒大、中海正在紧追究不舍。不过，万科对此却很淡定。

　　万科相关人士对此回答说，万科希望成为行业内持续的领跑者，但单纯的规模并不是万科追求的目标，更重要的是提高增长的质量和效益。万科的经营重点会放在“有质量的增长”上。增长必须是“均好”的，才是可持续的，必须是“有质量”的，才是对股东有价值的。可持续的、对股东有价值的增长，这才是万科的目标，因此万科的对手就是自己，否则就会像王石所言“万科要是追求利润的最大化，只会葬送自己，销售规模到3000亿元的时候，也是消费者抛弃你的时候”。