经济全球化局面的形成，使企业间的竞争演变为国际竞争国内化的格局。面对竞争和挑战，只有不断完善自我，不断提高企业的综合竞争力，才能赢得挑战，获得成功。九康公司从2002年创建到现在8年的发展时间里，抢抓机遇，创新理念，实现了由单一从事楝树杂交组织培养育苗业务到拥有楝树生物研发及产业化项目的农业高新技术企业，由一个名不见经传的小型乡镇企业到享誉全国的农业强企的嬗变。创新科技、管理与人才机制，打造特色企业文化，是推动九康公司发展和竞争制胜的主动力。
科技制胜：打造核心竞争力
“科技制胜是企业实现健康快速发展的主要途径之一”，九康公司总经理周卫兵说。在知识经济时代，谁掌握了技术创新的枢纽，谁就能启动经济腾飞的引擎；谁抢占了高科技产业的制高点，谁就能取得国际竞争的主动权。九康公司的快速发展正是得益于找准和把握楝树产业与科技融合的定位点，不断推进和深化产学研结合及高新技术产业化，始终把科技进步作为保证战略实施的核心力量，高起点、高质量地实施技术创新，并把科技研究、技术开发同产业化项目调整密切结合起来，让科技的活力进一步迸发，以科技制高点，抢占市场制高点。
从四项发明专利填补国内空白，分别被全国中小企业招商引资扶助计划办公室和中国科技成果转化推广中心、中国专利技术推广中心评为“2006年全国重点专利招商引资项目扶助计划推荐项目”，到九康公司的“植物克生素（楝素）软农药及其产业化”项目被国家科技部批准为国家级星火计划项目，再到产品畅销国内并销往国外十多个国家和地区，这些成绩的取得正是得益于九康投入巨资，建立和完善了自主研发与创新机制，使知识、智力、资源充分有效整合。
目前，九康科技公司已在国家生态示范园区——南京市高淳县的桠溪镇建立了占地3200亩的杂交楝树苗木生产基地，基地建有华东地区最大的植物组织培养中心和占地
九康公司在自身拥有的“新型的尼姆植物软农药”发明专利的基础上进一步进行专利的二次开发，在原有的专利技术基础上研制、开发出新的“植物克生素（楝素）软农药”，并已获国家专利——“一种植物克生素（楝素）软农药及制法”。同时，九康公司与南京高新技术风险投资股份有限公司于2005年10月在南京市高淳经济开发区进一步合作、共同组建南京九康生物科技发展有限责任公司，并于同年11月开始着手筹备、建设占地200亩的植物克生素（楝素）软农药生产厂以及生物肥料生产加工厂。
项目实施后，通过植物克生素（楝素）软农药的生产研发，深入开展新项目考察、论证等具体工作，加强试验室、化验设施的建设，形成了“研制一代、生产一代、储备一代”的发展态势。在项目发展方面，九康公司强化了循环经济意识，注重发展资源节约型项目，先后引进国际先进设备，对企业原有项目进行了技术改造和规模扩建。一系列工作的开展，有效地促进了楝树产业的蓬勃发展，全面带动周边地区的农业产业结构调整，进而促进农村农业经济发展。
科技进步和技术创新为九康公司稳定市场、开拓市场、占领市场奠定了坚实的基础。数字可以说明一切，2006年九康公司实现年生产、销售额3000万元，年上交税金165万元，年创利润约975万元，而高新技术产品所占的份额达到了90%以上。
管理制胜：奠定发展基石
九康公司着力于实现产业机制的创新和现代企业管理制度的建立，建立健全了与高科技产品生产和现代化企业相适应的企业管理机制与制度，使企业内部管理走上了规范化、科学化和标准化的轨道。
在九康公司的管理上，总经理周卫兵发挥了他卓越的领导才能。企业要可持续发展，企业家就必须志存高远，就是要有志气。“企业家要有强烈的责任意识，要意识到自己既是行业的领航者，时代的思想者，创新的推进者，也是和谐社会的积极建设者。”周卫兵说，“企业家工作要有前瞻性，要像中医治病那样，讲究水未来，先修渠。企业领导者不是堵窟窿的水暖工。一个好的企业领导，一个好的管理者，不仅要求你一个人要干好，更重要的是要管理好一个团队。要把团队每一个成员的潜能都发挥到淋漓尽致，创造出完美的工作业绩。”只有具有很强的历史责任意识，才能够建立一个坚强的领导团队，才能够百折不挠地去拼搏、去奋斗。作为一个好的企业家必须具有：眼光和远见、胆略和魄力、意志力以及整合资源的能力。多年来的企业工作实践、不断竞争和探索，周卫兵形成了自己领导和管理企业的特点。
2005年4月，为进一步提升管理水平，九康公司超前思维，在已完成战略策划的基础上，开展管理提升咨询项目，对公司整体资源进行有效整合，打破过去管理层分工的横向交叉，实行垂直型管理，注重专业性、科学性，使分工更加明确，有效整合资源，提高了管理效率，对公司的各方面管理起到了有力的推动作用。
“站在世界的角度看九康，我们的差距还很大。”周卫兵坦诚地说道。“近年来的快速发展，让我们感到几许成功的欣慰，但更多的是感到有一种深切的危机感和责任感。”这一次的管理提升，九康公司完成了组织架构、内控体系、绩效管理、薪酬体系、财务管理、全面预算、企业文化等一系列策划方案，有效整合了市场、人力、信息、管理等资源，实现了科学化、规范化、程序化的工作管理体系。同时，建立起了竞争上岗、岗位轮换、末位淘汰的用人机制，大力营造了以发展论英雄，凭实绩用干部的良好氛围。
“任何一次变革都会造成波动，这不仅是发展的规律，也是社会进步的表现。”周卫兵这样解释管理提升。事实胜于雄辩。管理提升项目实施后的九康公司已呈现出良好的发展态势。
文化制胜：文化凝聚人心
“企业文化是企业发展的旗帜，是市场经济条件下最可贵的无形资产，是推动企业发展的最佳动力。”周卫兵说道。在九康企业文化中，将“产业报国，奉献社会”作为公司的使命。周卫兵有着自己的感悟：“企业发展了，不能忘记回报社会，只有社会的和谐发展，企业才会有更大的发展空间。”
九康公司在发展过程中，始终不忘企业发展了应该回报社会这一社会责任，并积极地做出了有益的探索和实践。随着楝树产业化项目的启动，经济效益的日益显现，在南京高淳地区，形成乡镇、农户与企业的联合，实现了农民和土地的聚集，农民变成了公司农业工人，昔日的荒山荒坡楝树成荫，楝树变成农民脱贫致富的“绿色黄金”。由于产业化项目的带动，农民原亩产收入不足1000元，现每亩可增收2000—2500元，深受农民和当地政府的欢迎和肯定。
在针对当前农村中富裕后的农民不愿意送子女当兵，而仍贫穷的农民因怕缺劳动力也不愿意送子女当兵，而且服役退伍后，国家不再包分配工作，因而造成每年征兵工作产生一定困难，为解决军属家庭的后顾之忧，鼓励更多的有志青年参军入伍，安心服役，保家卫国，公司郑重承诺：凡公司所在地高淳县入伍的新战士在退伍后，如愿意到九康公司就职，可在入伍赴军营前，与公司签订劳动合同，退伍后直接到公司就职，公司按照大专学历的员工待遇给予，并按国家规定缴纳各项保险；如果在部队入党或荣获三等功以上的，按照本科学历的员工待遇，签订用工合同。同时还向新入伍的战士家属每户赠送20棵楝树，并免费为各军属家庭指导种植，每户仅回收楝树果，20棵楝树就可为每户军属家庭每年创收500 多元。九康公司的这一创举在各级政府和广大部队以及军属家庭中引起强烈的反响和振动！全国近30多家新闻媒体给予了报道，充分肯定了九康公司诚信守信、回报社会、拥军爱军的高尚风格，为农村军属家庭的脱贫致富、为新入伍战士在部队安心服役、为国防建设动真情、办实事！
对社会的真诚回报，对员工的公平、尊重、理解和关心，倡导诚信，倡导学习，形成了九康个性化的企业文化。良好的企业文化建设又有效调动和激发了广大干部员工的积极性和创造性，广大干部员工自觉融入九康大家庭，对企业有了认同感、归属感、亲情感，企业向心力、凝聚力不断增强，从而为九康的发展产生了强大的推动力，九康文化也充分体现了企业和企业家承担社会责任以及高度的历史责任感和使命感。
“思路决定出路，创新决定前途，”周卫兵豪情地说。九万里风鹏正举，心存高远再振翎。以“发展农业、造福农民、繁荣农村”为愿景的九康人，正以更加昂扬的斗志，奋力开拓更加辉煌的明天。