快速消费品行业的营销费用的管理(12)--社保风险：促销员费用管理之三
上月谈促销员费用的时候，漏了一块，那就是促销员的社保费用。随着《新劳动法》的出台，促销员们的法律意识的逐步增强，这方面的管理将越来越引起管理层的重视。
坦率的说，目前厚道的企业不多。虽然促销员为企业作了很大的贡献，但并不是所有的企业都把促销员真正当作自己的员工。很简单一点，现在有几个企业为促销员按规定买足了社保？有几个企业与促销员签订有正式劳动合同？为什么？原因也很简单，节省成本。比如，在上海，一个非上海户籍的员工的社保四金的比例达到工资的44%，如果是上海户籍的话，要买七金，成本就更高了，这个成本每个企业都会慎重考虑。
但为了节省这份成本而不签劳动合同、不买社保，负面效果也是很大的，风险十足：
1、企业形象受损；
2、如果真出现工伤该怎么办？只得企业自己掏腰包了，与社保局没关系；
3、这种事实用工的行为，劳动者受到法律保护，促销员如果找社保局投诉的话，企业也只有兜着走，到时该补的按规定补，还得加上滞纳金，偷鸡不成蚀把米。
4、税务方面的风险：由于促销员没有签合同，不能算企业员工，因此她们的工资不能做为工资费用列支，只能算劳务费，劳务费是要有发票的，但实际操作过程中促销员不可能开劳务发票，一般都以工资签收表的方式做为入帐依据。这种行为税务局可以轻易的进行纳税调整为税后扣除，其实又增加了0~15%~33%的成本，具体税率与各地有关系。
所以，有些企业采取了曲线救国之策。即找一个人事代理公司，采用劳动派遣的方式，合同由促销员与代理公司签，社保等事宜由代理公司负责，人员由用工企业管理考核，工资由用工企业算好后转帐到代理公司，然后由代理公司按用工企业的工资表发给每个促销员，这时用工企业付给代理公司手续费，这样来转移企业的风险。
这种做法也会增加成本，增加的成本一方面是代理公司的手续费，另一方面是开劳务发票的税金，当然比起给促销员买社保，成本还是低很多的，而且风险也小。
这是个不错的解决方案。问题是，这里也会存在些麻烦：
1、促销员与代理公司签合同，对用工企业的认知度，归属感就弱了。
2、如果用工企业是一家全国性的大型企业，要找一家全国性的合作人事代理公司还真没有。如果是分区域找多家公司，那种协调工作实在是麻烦。
3、最大的一个问题，就是《新劳动法》的即将出台，《新劳动法》二审稿中有这一条：
第四十条 劳动者被派遣到接受单位工作满1年，接受单位继续使用该劳动者的，劳动力派遣单位与劳动者订立的劳动合同终止，由接受单位与劳动者订立劳动合同。接受单位不再使用该劳动者的，该劳动者所在岗位不得以劳动力派遣方式使用其他劳动者。
这可是一招致命。人事派遣没得做了。不过好消息是《新劳动法》三审稿又没这条了，不知道上面的老大是怎么想的。
下一稿一说6月，一说8月过堂，众说纷芸，等着吧。
【邓国清 MSN：[email protected]】